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的團結協作精神風貌；體驗農家生活的樂趣；特邀五齊學校張校長講解以“有效溝通”為主題的座談會；組織班委對班組員工進行一一家訪，關心員工的家庭生活

目標制定、班前學習會議記錄等工作標準，卷包車間在班組內推行“班組長全面負責，班委會民主決策”的管理模式，有效激發了班組與班組、職工與職工之間“比學趕超”的熱情

卷煙廠卷包車間丙班成立創新小組，探索實施“4+2”班委輪值管理制度模式。　　為落實國家局和集團公司關于在行業離退休職工中開展“暢談十八大以來變化，展望十九大勝

成立班委會，并明確職責，完善班組管理機制，建立《班組安全管理制度》、《6S管理制度》《OPS管理辦法》《OPL管理辦法》等，開展班組標準化建設活動

;以產品質量安全為抓手，積極貫徹落實活動精神，進一步提升車間6S精益管理水平。　　一是提高車間員工產品質量安全意識。車間以班為學習小組，通過班前會、班委列會

與呆板的灌輸，應創新方法方式，多些引導和提醒及互動式交流。同時發揮班組建設民主管理委員職能作用，建立班組職工思想政治工作聯系點，建立班委與班組

的制度建設，在繼續堅持和完善“兩長”（班組長、工會小組長）和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務公開制度等行之有效制度的同時，

應該下移，充分發揮班組建設管理的作用，加強與基層員工溝通協調，及時掌握員工的思想和工作動態，目前，許多煙草企業班組建設管理建立了班委

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