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;行業(yè)上下要清醒認(rèn)識,理性分析,研究化弊為利、趨利避害的方法舉措,在涵養(yǎng)市場、滿足需求、穩(wěn)定狀態(tài)、深化改革與挖掘潛力方面下功夫、多著力、動腦筋
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增長、結(jié)構(gòu)提升、價格回升、效益增長。但受當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和卷煙市場變化影響,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行不確定因素增加,要正視問題,理性分析,積極應(yīng)對。
對
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和不一樣的解讀。這實際上相當(dāng)于換一個角度,基于客觀評價、理性分析、認(rèn)真總結(jié)的視角,用更加理性、務(wù)實的態(tài)度和方法來總結(jié)、看待和分析“532”、“461”的這一輪高速增長
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構(gòu)建安全管理體系奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
在反復(fù)琢磨、研究這一目標(biāo)思路的基礎(chǔ)上,課題組開展了大量認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研。在對全系統(tǒng)安全管理狀況進(jìn)行認(rèn)真把脈和理性分析的基礎(chǔ)上,思路
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;內(nèi)管員在具體工作開展的過程中,應(yīng)切實加強(qiáng)對異常訂單的跟蹤調(diào)查以及理性分析,對于存在異常訂購的經(jīng)營行為及時上報,及時作出回應(yīng),確保內(nèi)管工作的扎實
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的幾個轉(zhuǎn)變與調(diào)整
卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視當(dāng)前卷煙品牌投放出現(xiàn)的新變化和新形勢,理性分析卷煙品牌的市場發(fā)展走向以及相關(guān)的行業(yè)動態(tài),著力轉(zhuǎn)變和調(diào)整卷煙品牌培育策略與工作重點
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員工的價值取向進(jìn)行
理性分析并采取有效評估;沒有建立行之有效的用人機(jī)制,對員工的成長缺乏前景規(guī)劃和個性化激勵手段;用工過程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?/div>