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了很多原本不會——覺得沒有能力、沒有條件——消費(fèi)奔馳的場外群體，“二十萬可以擁有奔馳”完成了另外一種形式的破圈與降維?！ ⊥瑯拥牡览?#xff0c;中華（雙中支）
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界破圈，時至今日仍然代表了煙酒跨界的最高水準(zhǔn)，技術(shù)創(chuàng)新、品牌特色、市場影響、消費(fèi)體驗(yàn)仍無出其左右者?！瓣惼け痹僖淮我酝黄菩?、原創(chuàng)性的品牌創(chuàng)新，深度發(fā)掘陳皮
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產(chǎn)品營收就達(dá)到15億元?？梢哉f，故宮是憑一己之力將文創(chuàng)這個詞帶火了。自那以后，國內(nèi)各大博物館、美術(shù)館紛紛“破圈”，效仿故宮推出自己的文創(chuàng)產(chǎn)品，
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，故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品營收就達(dá)到15億元?？梢哉f，故宮是憑一己之力將文創(chuàng)這個詞帶火了。自那以后，國內(nèi)各大博物館、美術(shù)館紛紛“破圈”，效仿故宮推出自己的文創(chuàng)
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用這個視角，就很容易發(fā)現(xiàn)星巴克的過人之處。和其它品牌的跨界破圈相比，星巴克更體系化，也更有專注度，這從根本上保證了星巴克的杯子有很高的起點(diǎn)
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其實(shí)，“行走寬窄之間大咖話寬窄”第五季的活動聲量爆發(fā)、成功破圈，只是四川中煙社會化營銷優(yōu)秀戰(zhàn)績的冰山一角。鎖定年輕用戶群體，多維度發(fā)力的四川中煙
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，做一個標(biāo)準(zhǔn)動作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，尤其是營收到了2億之上，要想做到有效破圈，就得需要找大媒體、中心化媒體來幫助破圈。種草的紅利已結(jié)束，
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;就有機(jī)會把握住新消費(fèi)的潮流與“破圈”的爆發(fā)點(diǎn)?！ ⌒滦枨蟆 〗觌S著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中高收入群體數(shù)量快速增長。據(jù)麥肯錫《2020年中國消費(fèi)者調(diào)查報告》顯示，我國新中產(chǎn)人數(shù)已
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。年輕人作為“市場先行者”，未來成長潛力無限，成為新消費(fèi)浪潮中不容忽視的消費(fèi)群體。卷煙品牌只有抓住年輕消費(fèi)者的眼球，就有機(jī)會把握住新消費(fèi)的潮流與“破圈”的爆發(fā)
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;近年來電子煙市場中的年輕消費(fèi)群體日益增加，其潮流、時尚、“蒸汽朋克”等標(biāo)簽，若與歷史悠久的敦煌文化聯(lián)名，也有機(jī)會完成一次品牌破圈，滿足博物館與品牌跨
