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（公司）科技委對(duì)科技創(chuàng)新工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，有效銜接有關(guān)科技創(chuàng)新的政策規(guī)劃和改革舉措，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)全要素、多主體共同參與、互相配合的全員創(chuàng)新
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、工段，調(diào)研座談，解疑釋惑。思想的“疙瘩”慢慢解開(kāi)，觀念的“桎梏”逐漸打破。與此同時(shí)，從組織架構(gòu)開(kāi)始，整合科技委、課題管理工作辦公室
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，全國(guó)評(píng)煙委委員5人、國(guó)家卷煙感官質(zhì)量評(píng)吸檢驗(yàn)委委員5人、行業(yè)高級(jí)調(diào)香人才3人，國(guó)家煙葉等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)委委員2人、國(guó)家局科技委、標(biāo)準(zhǔn)委和煙草品種審定委委員各1人。
技術(shù)
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人才、管理型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。通過(guò)暢通“崗位交流”“通道轉(zhuǎn)換”“人才輸送”通道，打破人才橫縱交流壁壘，形成“科技委統(tǒng)籌、學(xué)委會(huì)輔助、科技辦督辦、各單位共同推進(jìn)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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，切實(shí)發(fā)揮“核心示范片”示范引領(lǐng)與輻射帶動(dòng)作用。多措并舉，進(jìn)一步夯實(shí)原料保障能力。這是立足當(dāng)下蓄勢(shì)未來(lái)的積極謀劃。公司科技委啟動(dòng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目5年規(guī)劃研討，形成
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專(zhuān)利912件；研發(fā)人員數(shù)量約占集團(tuán)公司員工總數(shù)的14.5%，共培養(yǎng)行業(yè)學(xué)科帶頭人2人、總公司科技委委員2人、高級(jí)工程師100余人……樹(shù)高葉茂，系于根深。榮譽(yù)背后
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建設(shè)上，將科創(chuàng)活動(dòng)分為科研項(xiàng)目、孵化期項(xiàng)目、創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目、成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目等4層11類(lèi)，并把各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)納入到“共享創(chuàng)新平臺(tái)”進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成了科技委統(tǒng)籌、學(xué)
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注冊(cè)登記的QC活動(dòng)課題，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促Q(mào)C小組活動(dòng)有序開(kāi)展，確保QC小組活動(dòng)記錄資料的完整性和真實(shí)性。成立工廠科技委分委員會(huì)，提高科技項(xiàng)目管理水平。從科技
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等。完善科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)一步規(guī)范“專(zhuān)家會(huì)議評(píng)審+科技委審定”的評(píng)審程序，分別建立管理、業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)開(kāi)展科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選；
