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，提出加強(qiáng)射陽煙草企業(yè)質(zhì)量管理的基本策略，包括全面質(zhì)量管理的概念與原理、質(zhì)量管理的實(shí)施與推進(jìn)以及質(zhì)量管理工具方法等。
培訓(xùn)結(jié)束后組織統(tǒng)一考試，由市局
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體系建設(shè)。注重底線意識(shí)，打牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。完成年度目標(biāo)任務(wù)底線，重點(diǎn)抓好面積落實(shí)，打牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。注重精益理念，打牢煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系與現(xiàn)代管理工具有機(jī)融合
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制度的合規(guī)性和適用性，確保制度在落實(shí)層面的知曉度和執(zhí)行力。
管理升級(jí)提效能。著力推動(dòng)工作流程、管理工具和智能架構(gòu)三個(gè)方面的不斷升級(jí)，以流程再造的思路理順工作職能
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巡檢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作節(jié)點(diǎn)，設(shè)置以拉動(dòng)式看板、問題跟蹤看板、設(shè)備點(diǎn)檢看板為主的16塊看板。每塊看板均運(yùn)用精益管理工具進(jìn)行分析，把業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全景式展開，截取
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煙草在線米易消息 為全面提升企業(yè)精益化管理水平，促進(jìn)職工熟練運(yùn)用體系管理工具，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化體系總體工作目標(biāo)，近日，四川米易縣
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分析、精益改善分析、成本費(fèi)用分析、精益管理工具應(yīng)用、標(biāo)桿管理和科技引領(lǐng)等方面介紹了精益物流推進(jìn)情況及取得的成效。
在現(xiàn)場交流過程中，全體與會(huì)代表對(duì)畢節(jié)物流精益管理工作給予了充分的肯定
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和細(xì)化可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。
三是切實(shí)發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)
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定額標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。
三是切實(shí)發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出
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，又注重融合管理工具，堅(jiān)持“一事一標(biāo)準(zhǔn)、同事同標(biāo)準(zhǔn)”的原則，就15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)子體系確定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，既保證標(biāo)準(zhǔn)體系的唯一性，又做到與風(fēng)險(xiǎn)
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煙草在線江蘇消息 2月8日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)制造中心邀請(qǐng)上海朱蘭質(zhì)量咨詢有限公司黑帶大師來公司給中心生產(chǎn)運(yùn)行處各條業(yè)務(wù)線人員介紹六西格瑪質(zhì)量管理工具，并
