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優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理方式、提升管理水平、培養(yǎng)管理人才，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿卷煙工廠提供有力設(shè)備支撐。
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;通過調(diào)研、“會(huì)診”等方式，指導(dǎo)客戶用好云POS系統(tǒng)，全力打造以全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理為核心的現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)新模式，逐步改變粗放式經(jīng)營(yíng)管理方式。轉(zhuǎn)變
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，對(duì)輕微違規(guī)戶以教育轉(zhuǎn)化為主，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)戶以嚴(yán)厲打擊為主，不斷完善“服務(wù)+教育+打擊”的管理方式，分類施策，讓市場(chǎng)監(jiān)管
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，詳細(xì)介紹接待過程中的注意事項(xiàng)。在長(zhǎng)城雪茄廠，學(xué)習(xí)人員與餐廳管理人員和廚師長(zhǎng)深入交流管理經(jīng)驗(yàn)，了解職工餐的制作過程和就餐管理方式。接下來，工廠將認(rèn)真
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扶貧管理方式。該局任命了專職駐村書記，定期組織開展扶貧人員技能培訓(xùn)，通過結(jié)對(duì)幫扶，定期走訪慰問，產(chǎn)業(yè)扶持，農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)購(gòu)等措施
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管理入手，以轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷規(guī)范管理，重新梳理績(jī)效考核方案，規(guī)范操作流程，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的服務(wù)
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線，創(chuàng)新管理方式，落實(shí)云南中煙改革發(fā)展各項(xiàng)舉措，進(jìn)一步完善云南中煙財(cái)務(wù)管理體系。
云南中煙公司本部及各直屬單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和決算相關(guān)人員參加了會(huì)議。
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、人口素質(zhì)條件、政府發(fā)展目標(biāo)等多重因素，選定試點(diǎn)。
四、多點(diǎn)探索，協(xié)同創(chuàng)新
在抓試點(diǎn)的同時(shí)，利用項(xiàng)目管理方式，推動(dòng)各單位協(xié)同開展探索
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本著“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，采取理論聯(lián)系實(shí)踐授課方式，以全市系統(tǒng)2015年車輛管理先進(jìn)單位管理方式、方法為切入點(diǎn)，重點(diǎn)講解了車輛派車、安全管理
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能力，被評(píng)為行業(yè)領(lǐng)先水平。
該系統(tǒng)通過建立完善的信息化工作流程，采用編碼標(biāo)識(shí)方法，實(shí)現(xiàn)涉案卷煙物聯(lián)網(wǎng)化，克服了傳統(tǒng)人工管理方式效率低、易出錯(cuò)
