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題”，優化頂層設計、強化目標引領、注重管理融合、突出管理成效，努力構建具有“精實”特色的現代管理模式，為浙煙商業轉型提升提供強有力的支撐。　　《要點》明確了全省

落實、落地；三是加強“三項工作”與辦事公開民主管理的融合，有效推進了辦事公開民主管理常態運行，效果突出，較好地反映了工作成果，為

不斷完善，管理方法不斷進步，管理融合不斷深化，管理效率不斷提升，為增強全省煙草專賣系統整體競爭實力、實現企業管理上水平作出了積極貢獻。　　會議

；二是要進一步提升信息化融合力。要深化統籌整體設計，從全局出發，以管理要求和業務需求為導向，圍繞管理融合、應用協同、流程集成與數據共享，

，精細日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區，共同提高員工的管理融合意識。　　同時針對企業中心工作，將6S精益管理工作做深、做細、做實

管理相融合的歷史。經過多年的探索和實踐，烏蘭煙廠人認識到，只有把文化建設融入到企業管理中去，才能更好地推進企業的快速發展。　　在企業文化與管理融合的道路上

建設座談會議精神。四是全面抓好“大成文化”的融合工作。一方面要抓好母子文化融合，另一方面要抓好大成文化與企業生產、經營、管理的融合。五是全面抓好“大成文化”的實踐活動，讓文化進

的快速發展。　　在企業文化與管理融合的道路上，烏蘭浩特卷煙廠進行了艱難曲折的探索。早期的烏蘭浩特卷煙廠作為煙草行業的小企業，面臨諸多困難，一是沒有原材料優勢

、對標工作為抓手，深入開展優秀基層單位創建活動，努力提升基層企業的管理水平和基層員工的素質水平。有效推進信息化與卷煙經營管理的融合，加快資源整合，

的人心融合、管理融合，顯得尤其重要。企業文化就是一方良好的“黏合劑”，只有大力推進“知行”母子文化體系建設，培養員工共同的行業文化價值觀，才能增進

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