兽性总裁的爱奴,遮天,遮天辰东小说

，更好地服務于公司改革發展，服務于生產經營管理，服務于職工工作生活。　　啟動會還就精益思想、云南中煙流程管理、企業標準體系要求、標準文件編寫等內容進行了

提升、質量改進。　　二是推進精益管理與標準體系相融合。以標準文件固化精益管理成果，使精益管理看得見、摸得著。用精益思想優化業務模式，進一步精簡流程，提高

開展精益學堂，宣傳精益思想理念、QC小組活動、精益工具方法，重點強調QC小組活動對各部門工作的指導意義和運用價值，并擬定精益課題，引導各個部門關注

益管理的切入點。通過精益項目開展，切實把精益思想轉化為實際行動。　　堅持正向激勵引導機制。注重培養和樹立典型，將精益管理成果轉化與正向激勵結合起來，使小

益思想和創新理念，釋放高質量發展的新動能，促進公司高質量發展。

管理和財務管理五項關鍵業務模塊，利用精益思想、對標方法，看是否符合企業運行發展穩步上升的要求。　　四是檢驗“五個重點”，即看這些關鍵業務模塊是不是能夠滿足質量

。　　提升認識水平。利用班前會、宣傳欄、微信群等載體普及質量管理相關知識，通過多種形式宣傳培訓精益思想和理念，提升員工責任意識，形成員工自我改善的內生動

再提升。　　一是進一步提升體系精益化管理水平。結合“精益十佳”課題，從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產和精益機關五方面著手，圍繞精益思想與企業降本增效總要

，進一步推進精益管理課題活動，著力精益課題的創新性、科學性、實踐性、效益性和示范性，積極運用精益思想、方法、工具、手段改善管理。　　公司六個精益推進小組人員針對精益課題

“我制造”為主攻方向，以“我負責”為保障，貫徹精益思想，大力營造持續改善、追求卓越的發展環境，實現企業持續發展進步。

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