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，更好地服務(wù)于公司改革發(fā)展，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理，服務(wù)于職工工作生活。
啟動會還就精益思想、云南中煙流程管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求、標(biāo)準(zhǔn)文件編寫等內(nèi)容進(jìn)行了
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提升、質(zhì)量改進(jìn)。
二是推進(jìn)精益管理與標(biāo)準(zhǔn)體系相融合。以標(biāo)準(zhǔn)文件固化精益管理成果，使精益管理看得見、摸得著。用精益思想優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步精簡流程，提高
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開展精益學(xué)堂，宣傳精益思想理念、QC小組活動、精益工具方法，重點強調(diào)QC小組活動對各部門工作的指導(dǎo)意義和運用價值，并擬定精益課題，引導(dǎo)各個部門關(guān)注
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益管理的切入點。通過精益項目開展，切實把精益思想轉(zhuǎn)化為實際行動。
堅持正向激勵引導(dǎo)機制。注重培養(yǎng)和樹立典型，將精益管理成果轉(zhuǎn)化與正向激勵結(jié)合起來，使小
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益思想和創(chuàng)新理念，釋放高質(zhì)量發(fā)展的新動能，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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管理和財務(wù)管理五項關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊，利用精益思想、對標(biāo)方法，看是否符合企業(yè)運行發(fā)展穩(wěn)步上升的要求。
四是檢驗“五個重點”，即看這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊是不是能夠滿足質(zhì)量
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。
提升認(rèn)識水平。利用班前會、宣傳欄、微信群等載體普及質(zhì)量管理相關(guān)知識，通過多種形式宣傳培訓(xùn)精益思想和理念，提升員工責(zé)任意識，形成員工自我改善的內(nèi)生動
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再提升。
一是進(jìn)一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題，從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機關(guān)五方面著手，圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理課題活動，著力精益課題的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性和示范性，積極運用精益思想、方法、工具、手段改善管理。
公司六個精益推進(jìn)小組人員針對精益課題
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“我制造”為主攻方向，以“我負(fù)責(zé)”為保障，貫徹精益思想，大力營造持續(xù)改善、追求卓越的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。
