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，瞄準未來發展方向，打造數字化、智能化、精益化的現代工廠。二要完善精益生產體系。加強組織領導，持續完善精益生產的推進機構；強化精益理念，

推進工作，積極在本單位導入精益理念，營造精益氛圍，讓廣大員工積極投身到推進精益管理的實踐之中。要以本次確定的精益管理試點單位為重點，明確本單位精

精益營銷工作，奮力打造中原突破升級版。　　一是加強宣貫，全面導入精益理念。組織營銷中心各部門和銷區深入學習行業企業管理現場會精神，掌握精益管理理論實質

工作。　　一是導入精益思想，建立精益組織。強化以內部刊物、宣傳欄、網站為載體的對內傳播，積極導入精益理念，健全精益人才培養機制，選拔組建精益

目標，將責任和目標細化到責任部門和具體崗位，積極運用精益理念、精益工具和精益方法。三是創新手段。結合物流工作實際，本著自主實施、注重實效的原則，

為確保卷煙市場規范有序，河北省霸州市煙草專賣局（公司）近日從“四個注重”入手，切實加強市場監管工作。注重教育培訓。廣泛開展精益理念宣貫

、宣傳欄等多種渠道，定期推送精益理念、精益方法，展示優秀精益改善成果和行業先進案例分析，不斷豐富學習內容，創新學習載體，形成人人學精

、創新五方面明確工作目標，全面推進專賣、營銷、安全等精益管理項目，將責任、目標細化到崗到人，充分運用精益理念和方法挖潛降耗、提質增效。

，昭通卷煙廠緊扣工廠發展和管理中的重點、難點、痛點問題，以持續深化精益理念為核心，重點開展以目標精準、過程簡潔、結果真實為要素的“凈管理”及以“第一次精準、第一時間

。　　嚴控備餐總量，強化報飯制度執行。把按需適量備餐作為制止食堂餐飲浪費的關鍵，將精益理念貫穿到用餐管理全過程，強化就餐報餐制度執行，精細

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