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工作。
基于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理要求，成立了由7人組成的制度編寫(xiě)小組，通過(guò)制定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、組織培訓(xùn)等措施認(rèn)真梳理總結(jié)歸納，對(duì)缺失的和不符合實(shí)際的制度文件進(jìn)行整理
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缺失不齊全者展開(kāi)調(diào)查與管理，防止違規(guī)零售戶(hù)損害市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序。
二、根據(jù)探查所掌握的“有照無(wú)證、無(wú)照無(wú)證、證址不符、轉(zhuǎn)讓租借許可證”等情況，對(duì)其違規(guī)零售戶(hù)進(jìn)行教育與
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;二是進(jìn)一步維護(hù)好標(biāo)價(jià)簽。積極引導(dǎo)客戶(hù)做好自行標(biāo)價(jià)和明碼標(biāo)價(jià)，對(duì)缺失、損壞的標(biāo)價(jià)簽進(jìn)行更換與補(bǔ)充，力爭(zhēng)做到明碼銷(xiāo)售、標(biāo)價(jià)規(guī)范；三是積極開(kāi)展好新品標(biāo)價(jià)簽的維護(hù)。對(duì)
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的實(shí)時(shí)庫(kù)存和卷煙實(shí)物庫(kù)存，確保卷煙數(shù)量規(guī)格準(zhǔn)確無(wú)缺失；
做到各司其職規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為保證卷煙銷(xiāo)售、日常經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，進(jìn)一步
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的實(shí)行，對(duì)報(bào)著僥幸心理打“時(shí)間差”的違法行為進(jìn)行了有效打擊，堵塞了八小時(shí)以外監(jiān)管缺失的漏洞，做到了市場(chǎng)監(jiān)管時(shí)空無(wú)縫隙覆蓋，進(jìn)一步規(guī)范了卷煙市場(chǎng)管理
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論、舉實(shí)例、找問(wèn)題”，對(duì)機(jī)關(guān)人員日常應(yīng)用較多的通知、通報(bào)、請(qǐng)示等文種的寫(xiě)作知識(shí)進(jìn)行了專(zhuān)題講解，對(duì)“標(biāo)題擬制不當(dāng)、結(jié)構(gòu)缺失”等問(wèn)題進(jìn)行了交流互動(dòng)，大家你一言
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客戶(hù)經(jīng)理幫助經(jīng)營(yíng)戶(hù)擺放標(biāo)價(jià)簽，做到轄區(qū)內(nèi)規(guī)范使用標(biāo)價(jià)簽。同時(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，在日常走訪檢查過(guò)程中留意標(biāo)價(jià)簽的使用情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺失，及時(shí)補(bǔ)充標(biāo)價(jià)簽
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;提高了穿梭車(chē)的定位精度和可靠性；項(xiàng)目基于Intouch平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)三維可視化、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，解決了原有設(shè)備監(jiān)控功能單一、信息缺失、實(shí)時(shí)性差的問(wèn)題。
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的問(wèn)題進(jìn)行集中分析、歸類(lèi)，對(duì)在卷煙零售許可證延續(xù)案卷中，當(dāng)事人未在許可證期限屆滿(mǎn)之前一個(gè)月前提出申請(qǐng)，對(duì)信息填寫(xiě)不規(guī)范、頁(yè)碼缺失、簽字不全，或是案卷
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企業(yè)目標(biāo)，全力推進(jìn)專(zhuān)題教育。
一是緊握專(zhuān)題教育的總體目標(biāo)。著力解決“四大突出問(wèn)題”，理想信念動(dòng)搖、信仰缺失等問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和擔(dān)當(dāng)精神。
二是緊握
