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、薪酬改革等矛盾比較容易顯現(xiàn)的關鍵節(jié)點，進行認真排查和梳理，確保排查工作不留死角，不遺漏。
狠抓領導包案。針對全市系統(tǒng)所發(fā)生的5起信訪問題，實行
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原有的人才格局，規(guī)范崗位標準，加快薪酬套改，全面激活用人機制。”淮安市局（公司）局長、經(jīng)理李建強如是說。
思路一開
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人力資源配置，提高人才利用率和勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升固定資產(chǎn)利用率。優(yōu)化薪酬考核，使考核和薪酬適應高質量發(fā)展要求。凸顯創(chuàng)新驅動，持續(xù)推進
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、誰負責”的原則嚴格落實檔案審核責任制。隨后，參會人員就“如何完善干部上掛下派管理”“如何調整薪酬體系與薪酬結構”等7個議題開展討論，各單位人員依次發(fā)言，通報
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;明確主要目標、關鍵措施和預期效果。三要進一步完善績效薪酬管理制度。要結合各部門工作實際，合理設置差異化的崗位工資系數(shù)、績效工資系數(shù)，充分體現(xiàn)部門崗位工作難度和貢獻度
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代理代表出席了大會。股東選出了13名提名董事；在咨詢基礎上，批準了指定執(zhí)行官賠償；建議每年舉行關于執(zhí)行官薪酬的咨詢投票；批準了2017年績效獎勵
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長有針對性的開展技術培訓，使各項生產(chǎn)技術通過專業(yè)化服務，落在實處。
三是強化監(jiān)督檢查。根據(jù)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務，制定了統(tǒng)一的薪酬分配及考核辦法。漢濱
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情況及推進創(chuàng)新工作的積極舉措；無錫市局（公司）等單位匯報了市、縣級局組織架構及崗位設置、薪酬管理體系優(yōu)化、勞動規(guī)章制度梳理項目等三個課題的研究背景、存在問題及
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，公司相關領導、公司監(jiān)事、董事會秘書、國家局董事會辦公室人員及公司相關部門負責人列席會議。
會議聽取了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況、“十三五”規(guī)劃編制情況、管委會工作情況、投資執(zhí)行情況、薪酬
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工作情況、投資情況、薪酬執(zhí)行情況、預算工作情況、資產(chǎn)處置情況、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷情況、捐贈情況。并對公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、“十三五”規(guī)劃、董事會工作報告、薪酬分配預方案、資產(chǎn)處置方案、宣傳促銷計劃
