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  • 規范·創新·服務

    優化服務片區、服務方式、薪酬管理，提升人均收購量；另一方面梳理關鍵對標指標，以先進煙站為標桿補短板、強弱項、促提升，解決了煙葉質量和煙站管理不平衡

  • 煙草企業如何加強企業基礎管理

    的無縫對接。 　　強化績效考核。要健全完善考核制度，要結合企業內部的行政管理、人事管理、用工管理、薪酬管理、經營管理、作業管理等工作事項進一步完善績效考核體系，既要注重

  • 卷煙營銷人員基本素養測評方法初探

    對績效管理、薪酬管理等方面的應用。如果情況允許，建議將測評結果以書面形式告知員工，使他們也能了解到自己的實際情況，在客觀認識自我的前提下，采取

  • 四川省局物流建設：打牢實體化　提升軟實力（圖）

    、薪酬管理等權力。 　　“組織結構上，通過統一全省系統物流中心內設機構，落實定崗定級、定編定員、同工同酬制度，建立公開透明的選拔機制，授權物流中心

  • 煙草企業要講究用人之道

    平”和市場競爭加劇的新形勢，進一步完善、優化和提高人力資源管理系統，著重研究分析薪酬管理等方面存在的主要矛盾和突出問題，有針對性地提出應對之策和改進實施方案

  • 落實三個始終優化發展環境

    各級領導干部薪酬管理，努力做到收入分配向基層傾斜。高度重視離退休干部工作，認真落實離退休干部職工政治、生活待遇，合理確定內退職工收入水平，推進老年

  • 三性合一　抓好企業管理

    ，從科學性上講，都有一定的科學性。特別是績效考核借助人腦加電腦，“內腦”加“外腦”，把考核與薪酬管理、崗位管理、目標管理、過程管理、PDCA循環管理

  • 煙草要建立公正的獎懲制度

    建設，建立和完善一套行之有效的公正合理的獎懲管理制度，不斷完善薪酬管理和獎懲制度，理順煙草企業內部的利益分配關系，形成強大的凝聚力，促進煙草企業

  • 助力員工成長　提升員工價值

    評價、分配激勵機制，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助員工建立職業生涯規劃，使員工價值提升方向明確、目標清晰、前景寬廣。 　　在薪酬管理上，對待

  • 企業要實施人性化管理

    調動全體員工的積極性、主動性和創造性，為企業發展增添新的動力。　 　　煙草企業要實施人性化管理，其次要加強薪酬管理。薪酬，是滿足職工基本需要的杠桿和手段。要加強
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