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設(shè)備更新。在科學(xué)研判、合理利舊的基礎(chǔ)上，新置變配電系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、工藝空調(diào)系統(tǒng)、除塵及異味處理系統(tǒng)等公用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備設(shè)施更新率達(dá)到98%，打牢硬件基礎(chǔ)
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面臨的普遍問(wèn)題，僅靠設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)“小修小補(bǔ)”，已經(jīng)很難從根本上突破瓶頸制約。數(shù)據(jù)信息之“孤立”，已難以滿足企業(yè)運(yùn)行之“剛需”。從全局看
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年年底將完成38臺(tái)設(shè)備的更新。南通煙濾嘴公司更新后的盤(pán)紙自動(dòng)更換機(jī)設(shè)備。此外，南通煙濾嘴公司還引進(jìn)超高速設(shè)備4臺(tái)，淘汰報(bào)廢老舊低效設(shè)備5臺(tái)，有效提升單位面積
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。“這不是簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，而是每個(gè)崗位擁抱‘?dāng)?shù)字覺(jué)醒’，每顆螺絲擁有‘?dāng)?shù)據(jù)靈魂’——從基因?qū)用嬷厮苤圃祗w系。”吳德如此定義這場(chǎng)變革。智慧生產(chǎn)：讓機(jī)器學(xué)會(huì)“思考
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；強(qiáng)化“黨建+”在環(huán)保工作中的思想統(tǒng)領(lǐng)和組織保障作用，從設(shè)備更新、工藝改善、日常管理等方面推行有效節(jié)能降耗措施，持續(xù)踐行綠色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念；
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生產(chǎn)過(guò)程中需要投入更多的資金用于設(shè)備更新和環(huán)境保護(hù)，增加了生產(chǎn)成本。第四，物流成本的上升也是影響卷煙價(jià)格的因素之一。包括：燃油價(jià)格的波動(dòng)、運(yùn)輸成本的增加以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用
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市有一家由專業(yè)的投資公司與煙草公司企業(yè)合作打造的零售終端店。公司為終端店進(jìn)貨、銷(xiāo)售、管理、設(shè)備更新、裝潢提供智力支持和統(tǒng)一管理，使店面裝潢一致、設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)人員專業(yè)，還在
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和新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、設(shè)備更新和綠色低碳改造，堅(jiān)持“廠房集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”發(fā)展方向，以更高效的資源配置、更低碳
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作業(yè)效率低。分揀能力越來(lái)越不能滿足發(fā)展需要，這不是一企一地遇到的痛點(diǎn)，而是行業(yè)物流運(yùn)作面臨的共性問(wèn)題，僅靠局部設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)的“小修小補(bǔ)
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效率低。分揀能力越來(lái)越不能滿足發(fā)展需要，這不是一企一地遇到的痛點(diǎn)，而是行業(yè)物流運(yùn)作面臨的共性問(wèn)題，僅靠局部設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)的“小修小補(bǔ)
