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，專銷結(jié)合實(shí)地發(fā)放服務(wù)手冊，確保發(fā)放到位，并向零售客戶詳細(xì)解讀客戶服務(wù)手冊內(nèi)的客戶基礎(chǔ)信息、品牌目錄、終端形象標(biāo)準(zhǔn)、卷煙陳列模型、企業(yè)微信操作流程、跨行自主結(jié)算操作流程
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不能使用“網(wǎng)銀直連”、“跨行支付”等方式進(jìn)行網(wǎng)上訂貨結(jié)算，由客戶提出申請，縣級分公司卷煙營銷部核實(shí)、卷煙營銷中心審批后，由卷煙營銷中心統(tǒng)一維護(hù)為“免網(wǎng)銀測評
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引入。加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的科技成果研究，認(rèn)真論證其成果，根據(jù)工作實(shí)際擇優(yōu)進(jìn)行引入，實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入有效率，實(shí)施過程有參照，生產(chǎn)力
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學(xué)習(xí)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶支付結(jié)算金融服務(wù)方案》，仔細(xì)排查轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶跨行結(jié)算名單，分配到人、細(xì)化到天，按階段逐步完成銀行卡的變更工作。
二是加強(qiáng)宣傳積極引導(dǎo)。制作
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，只有跨行業(yè)看企業(yè)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，才能找到自身差距，才能進(jìn)一步提高設(shè)備管理的綜合效能，更好地服務(wù)客戶，希望
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行為，提高監(jiān)管效能，激發(fā)市場活力。二是協(xié)同推進(jìn)。探索跨部門、跨行業(yè)聯(lián)合隨機(jī)抽查，建立健全縱向聯(lián)通、橫向協(xié)調(diào)的監(jiān)管體系。三是建立名錄。要建立健全市場主體名錄庫
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綜合服務(wù)能力，打造復(fù)合型的財審鐵軍。
會上，財務(wù)人員圍繞降本增效、簡政放權(quán)、跨行結(jié)算、服務(wù)基層等方面，審計人員圍繞內(nèi)審體制改革問題、工程項(xiàng)目審計、內(nèi)審
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考核力度，科學(xué)合理地制定考核細(xì)則。四是要具體研究可行性步驟，分期分批地逐步推開。
另外，他還對客戶分類、貨源組織、品牌管理、資金跨行結(jié)算和資金管理辦法、流程模塊優(yōu)化
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共同開發(fā)的電子商務(wù)平臺，是為了解決零售戶在無農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)地區(qū)也能通過最近金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)卷煙扣款和結(jié)算的存款系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)多卡跨行代扣煙款，極大的方便了訂煙戶多種方式的結(jié)算需求
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“易付”，對部分附近無中行、工行網(wǎng)點(diǎn)的客戶，上門指導(dǎo)客戶綁定它行卡開展跨行支付，指導(dǎo)客戶進(jìn)行“煙草易付”操作，提高客戶操作熟練度；
