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控模式?！氨绕鹎皫啄?#xff0c;現在真正實現了生產數據可視化、生產過程透明化、生產現場智能化?！崩霞夹g員張建林感慨道，雖然在“荷花”專線建設初期，車間部署了大量的新型

管理增減分項，包含業績考核及個性化能力態度考核，以激勵透明化，讓有意愿、有能力、有擔當的員工在工作中發揮長處，在積分上體現優勢，在

、戶均種煙收入、煙葉收購均價和上繳地方煙葉稅“五個增長”。值得一提的是，今年在高倉街道和洛河鄉試點的工業前移收購方式，推進收購流程公開化、透明化，不但提高了煙葉

，對煙葉進行質檢、分級、定價、過稱、入庫，專業化的分級速度快、純度高，收購過程透明化，讓煙農了解所售煙葉的分級、定級全過程，保障煙農增收

;實現了基于人、機、料、法、環、測的全面、實時、立體狀態感知，開發了基于立體感知的工廠地圖，對過程異常進行實時報警和推送，實現生產過程的數字化、透明化。?與此同時

、透明化。

上掛出聲明稱，“該報告是按照《全球報告倡議G4可持續發展報告指南》的‘核心’要求予以編制的，這表明日本煙草遵守了其可持續業績透明化的承諾?！? 　　日煙國際表示

種植合同政策宣傳“透明化”。對于烤煙種植合同政策、各類嚴控規模考核政策、監督舉報電話等內容實行全面公開，增加工作的透明度。對群眾舉報的情況，安排專人負責核實，

，接受廣大群眾監督，使合同簽訂公開化、透明化。　　二是在物資扶持兌現環節，要督促生產部門和各煙站，狠抓“四個直通”，即扶持政策

應用”的對標項目，按“精準營銷”、“精益物流”、“精嚴專賣”建立健全對標子體系，力求做到標桿信息透明化，數據分析專業化和改進提升科學化。　　六是績效考核更加

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