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召開“鼓足干勁，扎實(shí)工作”專題會(huì)議，全面安排部署近期重點(diǎn)工作。
一、全員參與，強(qiáng)化卷煙配送管理。由于元月份卷煙配送壓力較大，為了確保卷煙
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物流中心送貨部，將中轉(zhuǎn)收發(fā)貨、車輛調(diào)度、客戶服務(wù)、線路優(yōu)化、績(jī)效考核、數(shù)據(jù)采集等工作納入到中轉(zhuǎn)站管理，保障配送和服務(wù)的自我管控，確保配送管理、成本管理、服務(wù)
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;RFID）配送管理應(yīng)用項(xiàng)目和物流綜合業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)，物流中心獲得2項(xiàng)國家實(shí)用新型發(fā)明專利。加強(qiáng)硬件設(shè)備及通訊保障，完成基層單位線路改建或新裝。
三是全面推進(jìn)法治建設(shè)
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部署近期重點(diǎn)工作。
一、加強(qiáng)卷煙配送管理。隨著卷煙銷售旺季的到來，卷煙配送壓力逐漸增大，為了確保100%落地落戶、送貨到位，縣局（營銷部
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終端形象提升和明碼標(biāo)價(jià)工作；六是繼續(xù)抓好客戶服務(wù)、著力提升服務(wù)形象；七是抓好物流配送管理；八是加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)市場(chǎng)的清理整治力度，
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員工積極性，自制移動(dòng)式輥筒輸送機(jī)，有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了卷煙卸貨作業(yè)效率。對(duì)下步工作，考評(píng)組要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)第三方卷煙配送
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、銷售管理、專賣管理、配送管理、安全目標(biāo)等目標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，明確目標(biāo)值，以目標(biāo)展開實(shí)施引領(lǐng)各項(xiàng)工作有序開展，確保目標(biāo)任務(wù)有效落實(shí)
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，扶風(fēng)煙草配送作業(yè)改進(jìn)方案優(yōu)化的基本原則是：
①先進(jìn)性原則：配送管理系統(tǒng)優(yōu)化方案要體現(xiàn)先進(jìn)的物流管理思想和設(shè)計(jì)理念，有利于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)
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查閱、零售客戶走訪、市場(chǎng)抽樣調(diào)查等方式，對(duì)照全省現(xiàn)代卷煙物流建設(shè)示范單位評(píng)選綜合評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)西雙版納煙草物流組織保障、現(xiàn)場(chǎng)管理、配送管理、成本核算、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)
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二是加強(qiáng)配送管理，發(fā)動(dòng)全體員工積極加入到卷煙配送工作中，確保配送能力滿足配送工作的需求，確保卷煙100%落地落戶銷售，確保客戶訂購卷煙
