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烘烤管理實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核”分赴工作服務(wù)“考場”，開展煙葉烤季的烘烤管理和烘烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，在新的煙葉生產(chǎn)“考場”書寫著金色的試卷。考題一：應(yīng)用科學(xué)烘烤
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營銷與商品是絕對(duì)的核心與重點(diǎn)，如果企業(yè)遇到開店及門店整改工作，就更加需要對(duì)以上的兩項(xiàng)工作進(jìn)行量化的思考與落實(shí)。 1、淡季最需要做分析總結(jié) 一家賣場在經(jīng)歷過春節(jié)以及各類大型
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煙草在線專稿 考核，是對(duì)全年工作的量化賦分，又是對(duì)階段性工作的全面總結(jié)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有把握好考核這個(gè)標(biāo)尺，用好考核這個(gè)指揮棒
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相關(guān)數(shù)據(jù)采集分析，他們可以隨時(shí)獲取煙葉價(jià)值量化、收購進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量追溯等方面的“數(shù)據(jù)”作為支撐。 在昭通市魯?shù)榭h龍樹村村民徐長友看來，煙葉數(shù)字化是一張小小的二維碼
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近年來，浙江省煙草公司臺(tái)州市公司積極貫徹國家綠色低碳循環(huán)工作要求，圍繞包裝“綠色化、減量化、循環(huán)化”，實(shí)行“瘦身、回收、噴墨”三步法，持續(xù)推動(dòng)
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近年來，浙江省煙草公司臺(tái)州市公司聚焦物流全鏈條綠色低碳運(yùn)行目標(biāo)，從日常工作中挖掘節(jié)能減排的潛力、找準(zhǔn)園區(qū)能耗管控關(guān)鍵，探索建設(shè)統(tǒng)一、科學(xué)、可量化的綠色物流
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基調(diào)，通過以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的自標(biāo)倒逼，持續(xù)開展指標(biāo)量化、任務(wù)落實(shí)、進(jìn)度跟蹤、周期通報(bào)；堅(jiān)持以季度、月份定期召開市場分析例會(huì)，
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;狠抓專賣隊(duì)伍精益化管理，實(shí)行隊(duì)伍管理法制化、考評(píng)機(jī)制科學(xué)化、職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行流程規(guī)范化、執(zhí)行方式動(dòng)態(tài)化、獎(jiǎng)懲措施實(shí)效化，建設(shè)精細(xì)化隊(duì)伍，推進(jìn)工作全面發(fā)展
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“大安全”文化，江西省九江市湖口縣煙草專賣局精耕“六化”即“五位一體”責(zé)任體系細(xì)化、“五勤”安全行為習(xí)慣固化、BOT安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化、1+N網(wǎng)格化安全管理任務(wù)量化
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為切入點(diǎn)，從“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立“量化工作目標(biāo)、細(xì)化評(píng)價(jià)措施、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查、優(yōu)化反饋激勵(lì)”四個(gè)維度，形成工作持續(xù)改進(jìn)和螺旋式上升的良性動(dòng)態(tài)
