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的結(jié)果。他來到專賣管理監(jiān)督室主任崗位后，親自把關(guān)，針對13名執(zhí)法人員的法律知識、專業(yè)技術(shù)、思想道德和身體素質(zhì)等現(xiàn)狀，他始終堅持“三個一”的量化管理
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層面對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解，并將其層層分解為各項考核目標(biāo)，最終完成考核與公司發(fā)展的相輔相成。
平衡記分卡能夠幫助企業(yè)將抽象的、難以量化的管理戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的指標(biāo)
