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物流成本、拓展配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，還可以提升物流服務(wù)的專業(yè)化水平，降低物流管理難度系數(shù)。但相較于自營(yíng)物流配送模式，其對(duì)物流全程管控難度較大具，容易
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;優(yōu)化送貨線路，提升送貨效率，降低物流成本，推動(dòng)新能源車規(guī)模化應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)更加綠色、高效的發(fā)展目標(biāo)。
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效降低物流成本和員工工作強(qiáng)度。突破創(chuàng)新?攻堅(jiān)克難為了使新項(xiàng)目更高效，固原煙草聯(lián)合中煙物流技術(shù)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)不斷攻堅(jiān)克難。在設(shè)計(jì)階段，深入分析了歷年銷量的訂單結(jié)構(gòu)
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提高物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低物流成本、提高服務(wù)水平，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力。關(guān)鍵技術(shù)的運(yùn)用在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+物流”煙草智能配送體系時(shí)，淮陰卷煙廠以
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的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)對(duì)送貨路線和零售客戶分布進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，能更加合理優(yōu)化配送線路，合理配置資源，逐步降低物流成本，提高配送效率。 拓寬
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性物流成本是降低物流成本的重點(diǎn)之一。”中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)說(shuō)，從物流費(fèi)用構(gòu)成看，我國(guó)物流管理費(fèi)用占物流總費(fèi)用的12.6%，而發(fā)達(dá)國(guó)家這一費(fèi)用比重只有
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準(zhǔn)確率達(dá)到100%。通過(guò)不斷簡(jiǎn)化繁雜流程、優(yōu)化低效流程、固化科學(xué)而有價(jià)值的過(guò)程實(shí)現(xiàn)流程的精益化。
二是以“精確核算”為基礎(chǔ)，降低物流成本。全面推行物流費(fèi)用精確核算，統(tǒng)一
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，增加了堆放空間，降低了外租庫(kù)房租金費(fèi)用。
為降低物流成本，合理配置基本資源，充分運(yùn)用優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，有針對(duì)性地進(jìn)行物流服務(wù)
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精確到人、車、機(jī)臺(tái)，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，切實(shí)降低物流成本。努力做到卷煙配送安全、規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確。
具體到各個(gè)環(huán)節(jié)上：一是在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)上，
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;以降低物流成本為目的，以物流費(fèi)用預(yù)算為抓手，深入實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算精確到人、車、機(jī)臺(tái)、班組，切實(shí)做到物流
