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，各地都把重點骨干品牌的培育作為第一要務來抓，行業這一大環境為“黃金葉（天香1951）”的培育銷售帶來了大好時機。　　2.生產卷煙在貨源保障、工商

卷煙品牌不愿意去嘗試，進而直接導致產品上柜率較低，市場規模較小。　　O　機會：　　1.目前全行業都把重點骨干品牌的培育作為第一要務來抓，

。　　（三）狠抓品牌培育，緊扣工作重點在狠抓全國重點骨干品牌培育的基礎上，牢牢盯住“金圣”品牌培育工不放松。2012年1-11月，金圣

；二是不少人對品牌培育的戰略意義認識不足，沒有從戰略層面研究和規劃，對重點骨干品牌培育確立定位缺失；三是在品牌培育工作的指導上，有應付差事

;出手快，千萬不要觀望。　　首先，要抓住重點骨干品牌的培育最佳時機。煙草公司現在投放市場的品牌沒有以前那么多了，但是，老品牌新規格卻越來越多

。　　2、商業企業在省外重點骨干品牌培育上處境兩難。煙草商業企業培育品牌是第一要務，如何在培育品牌的同時，確保卷煙銷售總量穩中有升，這是煙草商業企業無法回避

。一是充分尊重市場規律，把握市場真實需求，在嚴格規范的基礎上，依靠提升“營銷水平、服務水平、管理水平”促進全國重點骨干品牌的培育成長和卷煙銷售的穩定增長

培育推廣部，增加4名品牌培育推廣人員，突出對重點骨干品牌的培育與推廣工作。上述措施的實施有力地推動了富余營銷資源的合理配置和品牌培育工作的縱向發展，確保了營銷

力度。每月要求客戶經理及市管員制作好走訪計劃并提交，客服辦、專賣股每月要對各片區進行一次以上的考核，確保客戶經理和市管員對客戶指導到位。　　3、加強重點骨干品牌的培育工作

：2008年國家局首次提出“20+10”全國性重點骨干品牌培育思路，紅塔集團及時調整品牌結構，“玉溪”、“紅塔山”品牌境內外總銷量分別達到44.13萬箱

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