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的能力，提高內管人員運用信息化的能力和水平，促進內部監管工作逐步走向流程化、精細化、高效化、規范化，并抓實內管部門的責任分解與考核，確保提高

強化系統分析。緊緊抓住信息化這一著力點，著力提高內管業務數據分析和實時預警的能力，提高內管人員運用信息化的能力和水平，促進內部監管工作逐步走向流程化、精細化、高效

安全和增值。　　四是全面實行財務管理信息化。抓好財務管理、資金監管等信息化應用，推動信息化與財務管理深度融合，以信息化帶動財務管理的科學化、現代化、高效化。

示，新技術的應用既實現了煙農“輕松種煙”，又推動煙葉管理向精細化、高效化轉型。2025年，博尚煙站種植面積達2.48萬畝，涉及農戶2213戶，

，現在店里人氣旺，收入也比以前翻了幾番！”如今，完成改造的鄉村小店搭載智能管理系統，云POS系統實現庫存管理、補貨提醒的智能化、高效化。在科

、讓客戶少費心，受到廣泛好評。聚焦前置服務，推進群眾辦事高效化。積極探索行政許可前置服務，通過企業微信群和對外公布咨詢電話等渠道，及時在線解答

。“我們始終把群眾需求和滿意放在首位，致力于提供‘高效化、便民化、智慧化’的政務服務體驗，讓廣大辦事群眾辦事省心、舒心和放心。”桂平市煙草專賣局局長蔣延峰說。下一步

為積極響應市場變化，持續推動營銷隊伍的專業化、高效化建設，近期，江西樂安縣煙草專賣局（公司）啟動了以“四大提升”為核心的綜合強化

調整優化流程節點和系統功能，應用程序基本達到“平臺一體化、管理高效化、服務精細化”要求，成為高效暢通辦公事務管理的有效工具。此外，依托云南中煙新媒體平臺系統

;機械化、輕簡化、高效化的烤煙生產方式在宣威市各種煙鄉鎮快速普及，確保烤煙產業增效，煙農增收，為鄉村振興保駕護航。

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