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；二是在高度重視供貨質(zhì)量的同時，注重提高專用材料的適用性，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；三是嚴(yán)格按照ERP-SAP程序要求，積極做好專用材料的入庫
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，貫穿于整個生產(chǎn)加工流程。同時不斷優(yōu)化ERP程序，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)之間的流轉(zhuǎn)保持高效、暢通。
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的支持。
根據(jù)工作進(jìn)度安排，廣西中煙在2010年12月份開始推廣實施的準(zhǔn)備工作，通過在途設(shè)備的選型采購、ERP物流管理子系統(tǒng)的調(diào)研開發(fā)、在途設(shè)備的安裝調(diào)試、在途系統(tǒng)工業(yè)
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調(diào)研組一行從包裝機(jī)備件分類情況、采購流程的梳理、卷煙機(jī)招標(biāo)采購執(zhí)行情況等六個方面進(jìn)行了全面調(diào)研，設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人作了專題匯報。大家圍繞ERP數(shù)據(jù)規(guī)范、進(jìn)口件急件應(yīng)急處理、自行采購件招標(biāo)
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，趙勇總經(jīng)理就物資集團(tuán)公司資金運作、ERP投入使用運行情況、企業(yè)文化建設(shè)和煙用物資采購、公開招投標(biāo)等問題作了簡要介紹。
隨后，楊煜文廠長就大理卷煙廠整體生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作
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（ERP系統(tǒng)）上線以來，第一個由基層黨組織利用平臺生態(tài)和眾創(chuàng)機(jī)制，完全自主開發(fā)的個性化應(yīng)用。在云南中煙，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活潛能
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玉溪卷煙廠兩次重要的信息化建設(shè)工作我都有幸參與了。
一次是在2001年，紅塔集團(tuán)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）上線前夕，我參加了集團(tuán)組織的培訓(xùn)
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目標(biāo)。直擊痛點，解決難題。項目團(tuán)隊分類梳理分解，制定了包括六大創(chuàng)新點、四大改善點的實施方案，解決當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的三大痛點問題。面對作業(yè)管理人員ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)
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，每天在進(jìn)行生產(chǎn)之前，車間一線員工首先要通過MES系統(tǒng)接收工單，根據(jù)工單的生產(chǎn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
工單是MES系統(tǒng)組織、指揮日常生產(chǎn)的重要源頭。廣東中煙通過ERP
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能企業(yè)治理。”楚雄卷煙廠經(jīng)濟(jì)運行科副科長李青恒在企業(yè)數(shù)字化論壇上說。“云上楚煙”板塊結(jié)構(gòu)介紹“數(shù)據(jù)云”模塊采用ETL方式將ERP、MES等平臺整合到數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)據(jù)溯源、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
