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的崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組各項(xiàng)管理制度。與企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、民主管理等有效結(jié)合，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，形成班組
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，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，有力地推進(jìn)了規(guī)范操作，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在一線(xiàn)的落地，并與TnPM管理、6S等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使安全
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了干頭干尾量，每年可為企業(yè)節(jié)約資金約270萬(wàn)元；持續(xù)推廣運(yùn)用TnPM管理理念，去年，設(shè)備有效作業(yè)率提高至89%左右；廣泛開(kāi)展小改小革
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?！? 第四，煙草企業(yè)基層要深化TnPM管理，推進(jìn)設(shè)備管理上水平。繼續(xù)加大TnPM實(shí)施設(shè)備全員管理力度，發(fā)揮全員參與的作用，擴(kuò)大設(shè)備管理的參與面
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;確保生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“查設(shè)備事故隱患，保工藝生產(chǎn)運(yùn)行”活動(dòng)，為提質(zhì)增效提供硬件保障。進(jìn)一步推進(jìn)TnPM管理。同時(shí)圍繞“保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營(yíng)銷(xiāo)”，
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;引入精益六西格瑪、TNPM管理，促進(jìn)了工廠(chǎng)管理、規(guī)范和效率的不斷提升。常煙也正是通過(guò)解決具體問(wèn)題的行動(dòng)，從細(xì)節(jié)做起，積小勝為大勝，最終實(shí)現(xiàn)提升
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管理、TnPM管理、知識(shí)管理等現(xiàn)有管理工具的作用，在打造精致現(xiàn)場(chǎng)，提升全員設(shè)備維護(hù)能力，挖掘推廣員工智慧等方面取得成效。第二要通過(guò)探索導(dǎo)入卓越績(jī)效模式與六西格瑪
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：結(jié)合安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；結(jié)合工藝管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；結(jié)合TnPM管理，確保生產(chǎn)設(shè)備效率提升；
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規(guī)范為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用先進(jìn)管理理念和成果，深入開(kāi)展TnPM管理、6S管理等工作，大力實(shí)施對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程，看齊一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 “推進(jìn)”這個(gè)詞在企業(yè)中用得極為廣泛，諸如6S管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理以及TnPM管理等等，那么在談到這些工作時(shí)，推進(jìn)的方法和技巧就顯得
