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管理所組織人員前往堵截調(diào)查。
角奎片區(qū)專賣管理所行政執(zhí)法人員，根據(jù)線人提供的可靠線索，達(dá)到指定位置后，起伏在一側(cè)，守株待兔，于
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放在首要位置，一是穩(wěn)定卷煙銷售價(jià)格，制定合理的卷煙庫存。廣泛宣傳元月份卷煙貨源供應(yīng)政策，積極與客戶商定合理的卷煙庫存量，確保“兩節(jié)”市場供應(yīng)
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完成元月份卷煙營銷任務(wù)，營銷部門將銷量又好又快增長放在首要位置，一是穩(wěn)定庫存，抓備貨。積極與各中煙公司銜接，穩(wěn)定庫存，調(diào)整庫容
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積壓滯銷等情況的發(fā)生。
三是提高新品卷煙上柜率，新品推介要到位。結(jié)合客戶的地理位置，明確卷煙消費(fèi)的目標(biāo)對象，向其推介適銷對路的新品卷煙，幫助
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張貼明顯，室內(nèi)沒有吸煙現(xiàn)象。
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高速公路客運(yùn)中心禁煙標(biāo)志
11月3日，記者來到高速公路客運(yùn)中心，看到乘客候車區(qū)一共張貼了四處禁煙標(biāo)志，位置
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明顯，室內(nèi)沒有吸煙現(xiàn)象。
高速公路客運(yùn)中心禁煙標(biāo)志
在高速公路客運(yùn)中心，乘客候車區(qū)一共張貼了四處禁煙標(biāo)志，位置都很醒目，只要乘客坐在候車室
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“七匹狼”（通仙）的客戶開展“七匹狼”（通仙）主題陳列。通過柜臺空間位置的合理安排和利用，將“七匹狼” （通仙
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）宣傳培育工作。
一是選好目標(biāo)客戶群。對七匹狼品牌的價(jià)位、口味、包裝、定位進(jìn)行調(diào)研分析，并依據(jù)其特點(diǎn)，結(jié)合零售客戶經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)和地理位置，
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客戶卷煙需求，選取合適的目標(biāo)零售客戶。在全縣客戶內(nèi)選取卷煙店面位置較好、銷售中高檔煙能力較強(qiáng)、卷煙出樣環(huán)境整潔、積極配合支持煙草公司開展的日常管理、有一定影響力和代表性的零售戶作為七匹狼
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，有利于自己的工作順利開展。
位，即產(chǎn)品成列做到出位醒目。商場如戰(zhàn)場，一個(gè)好的位置，無疑在打仗之前已經(jīng)搶得了先機(jī)，處于了有利位置。產(chǎn)品
