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處在充分調(diào)研、總結(jié)前期各方面管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地開展班組“核心團(tuán)隊(duì)”的基層管理模式。??? 該模式由值班長牽頭，秉承“新老配合，能者優(yōu)先”的原則
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，將檢查工作覆蓋到所有煙點(diǎn)及辦公場所，確保安全工作落實(shí)到位。
三是把工作重心放在煙點(diǎn)倉庫和配電房等重點(diǎn)場所。要求值班人員加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和場所的監(jiān)管力度，
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要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間“三封一交”制度。三是認(rèn)真執(zhí)行好值班制度，嚴(yán)格落實(shí)職工值班責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任，確保安全不出任何問題。
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；此外，中心組織安排了對山區(qū)送貨線路和治安狀況復(fù)雜送貨線路進(jìn)行重點(diǎn)跟送和檢查，充實(shí)中心本部及八里莊庫區(qū)的安全檢查及值班人員，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)崗位24
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日常值班制、站點(diǎn)日常衛(wèi)生值班制度、晨會(huì)制度等基礎(chǔ)管理制度，并狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。
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，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行?！? 二是落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格按照“誰在崗、誰負(fù)責(zé)，誰值班、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全責(zé)任分解到每名收購人員身上，形成人人都參與
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，及時(shí)清理高空中的易墜物品等，將放在陽臺(tái)等的花木及時(shí)移到室內(nèi)。
五是加強(qiáng)應(yīng)急值班。立即啟動(dòng)防訊應(yīng)急預(yù)案，安排專人進(jìn)行24小時(shí)值班，加大辦公區(qū)域巡查頻率
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;指導(dǎo)各部門做好臺(tái)風(fēng)防御工作，嚴(yán)防出現(xiàn)各類安全事故。
加強(qiáng)值班，保證信息暢通。在臺(tái)風(fēng)暴雨期間，堅(jiān)持24小時(shí)值班，領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶班，
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檢查，加大巡檢的頻次，確保無漏水、漏電現(xiàn)象。
強(qiáng)化值班制度。不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)入庫、倉儲(chǔ)等各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)，對癥下藥，將
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一著不失。
二是全面啟動(dòng)防洪應(yīng)急工作預(yù)案。全局人員嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案的安排做好準(zhǔn)備工作，保證抗洪搶險(xiǎn)工作的有效實(shí)施。
三是加強(qiáng)防汛值班，保證信息暢通。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班
