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智能調(diào)度的全流程、全環(huán)節(jié)。 運用“拉式調(diào)度”方法，通過對訂單的精準(zhǔn)畫像，保障每一道工序資源的合理安排，實現(xiàn)運行“供需平衡”。通過智能排班，實現(xiàn)
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環(huán)節(jié)要經(jīng)歷12道工序，每道工序、每個參數(shù)偏移0.1%，一個流程下來，卷煙質(zhì)量會差之千里。卷包部從提高參數(shù)控制能力著手，推行全流程質(zhì)量隱患排查模式
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作業(yè)現(xiàn)場,生動全面展示卷煙出庫、入庫、分揀、包裝、打碼、裝車等作業(yè)環(huán)節(jié),讓零售客戶直觀感受到智慧物流下的全流程管控。?這是一場煙草企業(yè)與零售客戶的云端互動,更是一次杭州卷煙物流配送中心全域感知、全程可視
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，針對員工工作全流程開展質(zhì)量問題檢視和排查，在“質(zhì)量曝光專欄”及質(zhì)量檢查通報中明晰問題，抓出典型，以問題促反思，以典型明整改。制度提檔“實
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何逐步縮小工藝參數(shù)控制區(qū)間值，從而按煙葉產(chǎn)區(qū)、等級、客戶個性化需求固化各工序參數(shù)，形成潤葉、打葉、復(fù)烤三個環(huán)節(jié)過程標(biāo)準(zhǔn)化控制程序，為下步實施全流程參數(shù)化控制奠定
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，緊緊圍繞煙葉種植、烘烤、交售全流程監(jiān)管這一脈絡(luò)，完善方法機制，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為；掌握煙農(nóng)交售情況，加強數(shù)據(jù)監(jiān)控，
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;紅河卷煙廠注重團隊作戰(zhàn)能力的提升。易地技改項目指揮部是由各部門不同類型的技術(shù)骨干組成的。他們在有效發(fā)揮自身創(chuàng)造力的同時也對技改項目全流程進行了學(xué)習(xí)，還磨礪了各部門協(xié)同作戰(zhàn)的思維和能力
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車輛、人員管控，從商品入庫到分揀、送貨，全流程“零接觸”作業(yè)，有效降低感染風(fēng)險。疫情之下，中高風(fēng)險地區(qū)卷煙貨源運輸不便，隨時會出現(xiàn)斷檔
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高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以全流程管理體系為抓手，突出穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、促增收，持續(xù)增強煙葉發(fā)展內(nèi)生動
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使用范圍、原料使用價值的提升，支撐和構(gòu)建適應(yīng)“云煙”品牌發(fā)展需求的特色“大工藝”技術(shù)體系，實現(xiàn)打葉復(fù)烤、制絲過程和卷制包裝加工全流程最優(yōu)，有效支持品牌的持續(xù)性發(fā)展
