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，煙葉是最為核心的原材料。原料決定了產(chǎn)品的風(fēng)格、產(chǎn)品的品質(zhì)。而玉溪品牌長久以來，最為核心的、也是最被熟知的優(yōu)勢就是煙葉原料。眾所周知云南玉溪是世界五大黃金煙葉產(chǎn)區(qū)之一，
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，同時采摘春茶、咖啡、水果等；落實好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的包保責(zé)任，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金、用工、原材料短缺等難題，做好跟蹤服務(wù)、物資保障等工作，
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的，我們是幸福的。復(fù)烤只是煙草供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)，無其他企業(yè)購買原材料之苦，更無產(chǎn)品生產(chǎn)出來，走進(jìn)市場競爭創(chuàng)造利潤的艱巨銷售任務(wù)之苦，
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的傳統(tǒng)美德背道而馳呢？試想，那么粗的一個“杵”，最后只求一根繡花針，從現(xiàn)代精益管理的視角來看，是不是對原材料也在很大程度上造成了相當(dāng)
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，將實現(xiàn)行業(yè)資源的深度整合、集約利用、互通共享，包括主業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，甚至行業(yè)外的跨界合作單位的原材料采購、使用，設(shè)施設(shè)備建設(shè)、采購、使用，
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，更在于其是吸引消費者、踐行消費者營銷策略的“橋頭堡”。依靠二維碼技術(shù)，煙草企業(yè)可以建立起一個從原材料生產(chǎn)到消費者端的信息關(guān)聯(lián)體系，搭建起智能化決策和控制
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僅僅依靠卷煙經(jīng)營企業(yè)實施有效的營銷策略就能實現(xiàn)的，其還依賴于卷煙品牌自身所具有的優(yōu)勢和特點，比如原材料、吸食口感、價格定位以及市場發(fā)展目標(biāo)等。如果某個卷煙品牌的綜合水平
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供應(yīng)鏈，更需要先進(jìn)及合理的物流技術(shù)和設(shè)備來有效降低物流成本，以提高原材料采購及商品的配送效率。同時大多物流設(shè)備陳舊，比如我公司傳統(tǒng)的煙草倉庫建筑高度均在8米
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在家的家庭主婦，自己購買原材料，教他們編織技術(shù)后，再回收成品，這樣下來，不但帶動了幾位家庭主婦創(chuàng)收，自己的收入也一直倍增。上邊
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品牌影響力。另有21.7%的人會在外出時選擇當(dāng)?shù)責(zé)煛＿@種地區(qū)大品牌的差異性不是短時間內(nèi)可以建立的，云南、湖南等地特定的地理條件給當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)提供了優(yōu)質(zhì)原材料，卷煙廠優(yōu)良
