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提升。聚焦“績”，加大考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，探索清單評(píng)價(jià)，突出考評(píng)導(dǎo)向作用；加強(qiáng)政策配套支撐，持續(xù)改善人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。聚焦“薪”，
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;大力實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動(dòng)，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進(jìn)“三大考核評(píng)價(jià)體系
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;發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)。追趕“見神采”。在求生存謀發(fā)展的大考中、在消化歷史包袱的長考中、在推進(jìn)整改整治的嚴(yán)考中，企業(yè)正在發(fā)生“脫胎換骨”式的變化。追趕“引領(lǐng)強(qiáng)”。堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
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公司總經(jīng)理程春節(jié)接受本報(bào)記者采訪，對(duì)這些問題進(jìn)行了解讀。研判形勢 謀劃發(fā)展——努力推動(dòng)行業(yè)物流工作再上新水平回望2023年，經(jīng)過疫情大考，行業(yè)物流條線站在新
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驗(yàn)，2024年一些隱性或者沒有顯現(xiàn)的不確定因素會(huì)更多表現(xiàn)出來，此時(shí)或許才是真正的大考驗(yàn)。尤其是高價(jià)煙上，誰能夠抗住新周期中的發(fā)展壓力，誰將能獲得新一輪
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;2組異型高速設(shè)備相繼落地，而如何讓高速設(shè)備快速投產(chǎn)，成了擺在卷接設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)面前的一項(xiàng)挑戰(zhàn)?！?em class="term">大考面前，創(chuàng)新就是我們的武器，在鉆研圖紙、吃透原理
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模型。通過構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進(jìn)一步提高工作效能，帶動(dòng)工作模式、機(jī)制和干部職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)
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選項(xiàng)，如何充分利用好侍茄師崗位開展全面的消費(fèi)者營銷活動(dòng)成為最大考驗(yàn)。筆者認(rèn)為，煙茄分離意味著關(guān)于雪茄的一切似乎都要“重頭再來”。問題二：煙茄分離之前該做
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，如何搞好“雙節(jié)”后卷煙經(jīng)營對(duì)卷煙零售戶是極大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)也是確保零售戶生意持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，紅紅火火的關(guān)鍵所在。作為零售戶一定要周密思考，精心謀劃，
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達(dá)到近八萬多條?！爱愋蜔熡唵瘟康拇蠓仍鲩L，極大考驗(yàn)異型煙分揀能力，過去受限于異型煙分揀設(shè)備，我們?cè)羞^在元春銷售旺季25天24小時(shí)輪班連續(xù)作業(yè)的情況
