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;舉一反三排查管理漏洞,固化管理流程,完善痕跡資料,建立定期專(zhuān)項(xiàng)自查和不定期檢查相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。
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責(zé)任”清單,結(jié)合大理州煙草專(zhuān)賣(mài)局黨委相關(guān)工作部署,定期開(kāi)展“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查,涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。聚力紀(jì)律教育,推動(dòng)防線前移。堅(jiān)持挺紀(jì)
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薄弱環(huán)節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)改進(jìn),做到有的放矢切實(shí)提高小組運(yùn)行質(zhì)量,確保小組三自運(yùn)行取得實(shí)效。三是加強(qiáng)終端核驗(yàn)提質(zhì)量,定期指導(dǎo)終端客戶維護(hù)、使用終端設(shè)備及解決設(shè)備出現(xiàn)
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出來(lái)時(shí)可開(kāi)門(mén)通風(fēng)。不要把大量卷煙集中存放在一個(gè)柜子里,要留出一定空隙,讓卷煙有足夠的空間“呼吸”。 定期輪換。大部分零售戶會(huì)將卷煙拆包,放在門(mén)口顯眼位置的煙柜
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客戶定期更換陳列卷煙,防止陳列卷煙因長(zhǎng)期高溫天氣發(fā)生霉變;建議零售客戶收集空煙盒代替實(shí)物進(jìn)行陳列,避免卷煙因擺放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響品質(zhì)。貼心服務(wù)早落地。協(xié)助
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落實(shí)《新能源電動(dòng)送貨車(chē)管理規(guī)范》,做好行駛里程、電量電壓、行車(chē)軌跡等車(chē)輛運(yùn)行數(shù)據(jù),定期形成車(chē)輛綜合分析報(bào)告,總結(jié)新能源配送車(chē)輛使用經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步
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定期培訓(xùn),重點(diǎn)以講解思維導(dǎo)圖的方式,把各科目要點(diǎn)關(guān)系,用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來(lái),引導(dǎo)鑒定人員建立記憶鏈條,理清知識(shí)框架
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公文系統(tǒng)的上線。做好舊版公文系統(tǒng)文件的清理,開(kāi)展新公文系統(tǒng)的操作培訓(xùn),確保有效做好新舊公文系統(tǒng)的平穩(wěn)過(guò)渡。四是落實(shí)公文督查督辦制度。定期對(duì)公文處理情況進(jìn)行通報(bào),
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,老師和徒弟定期進(jìn)行講課,提高員工專(zhuān)業(yè)理論素養(yǎng)。“壓擔(dān)子”點(diǎn)亮人才培養(yǎng)“試金石”。制定管理人員年度目標(biāo)考核辦法,明確年度任務(wù)和考核指標(biāo),提高管理隊(duì)伍
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、真假煙鑒別和誠(chéng)信互助小組共管市場(chǎng)功能發(fā)揮等具體項(xiàng)目開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)角逐。競(jìng)賽結(jié)束后,桂林市局將根據(jù)競(jìng)賽評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)分,評(píng)選出各層面的一、二、三等獎(jiǎng)。競(jìng)賽期間,市局將定期