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儲(chǔ)存（由4個(gè)高降為3個(gè)高），減少煙葉出現(xiàn)壓油情況。
加強(qiáng)倉儲(chǔ)創(chuàng)新摸索，不斷學(xué)習(xí)新的煙葉儲(chǔ)存技術(shù)，引入“氣調(diào)貯存法”，
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;重點(diǎn)抓好市場(chǎng)化運(yùn)作模式下的監(jiān)管規(guī)則完善、監(jiān)管節(jié)點(diǎn)梳理等工作，強(qiáng)化對(duì)品牌引入退出、貨源分配、信息公開、客戶分類等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生被國(guó)家局通報(bào)、督查、追責(zé)的不規(guī)范
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，健全品牌進(jìn)退機(jī)制。改進(jìn)品牌三級(jí)培育，引入品類管理機(jī)制。細(xì)分消費(fèi)群體，加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，向重點(diǎn)品牌、知名品牌和價(jià)值品牌
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TPP是美國(guó)第一個(gè)從法律層面免除禁煙措施的貿(mào)易協(xié)定，遵循此規(guī)定允許引入投資者。
煙草公司、商業(yè)團(tuán)體和共和黨議員都反對(duì)如此分離法，稱其暗中破壞了投資國(guó)糾紛解決系統(tǒng)
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流程的事前預(yù)防管理。
三是啟動(dòng)流程評(píng)價(jià)。基于前期質(zhì)量預(yù)控流程的實(shí)施運(yùn)用，創(chuàng)新管理方式，引入車間、班組、崗位三級(jí)評(píng)價(jià)體系，通過開拓職工質(zhì)管維護(hù)視野
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手段引入到內(nèi)管工作中，建立內(nèi)管預(yù)警機(jī)制，鞏固內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制的建立。通過創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，努力防范風(fēng)險(xiǎn)，著力提高規(guī)范能力。進(jìn)一步完善監(jiān)管、檢查、整改
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;本次競(jìng)賽以中國(guó)技能走向世界為主題，與世界技能大賽機(jī)電一體化項(xiàng)目接軌，全面引入世界技能大賽的模式、專業(yè)規(guī)范等。大賽以自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線的安裝、優(yōu)化及調(diào)試為考點(diǎn)，
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，實(shí)踐“帶著線索上市場(chǎng)”的大數(shù)據(jù)監(jiān)管理念；完善市場(chǎng)凈化評(píng)價(jià)體系，引入內(nèi)管、市場(chǎng)監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)案件成效等綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)；推進(jìn)自媒體社會(huì)監(jiān)督平臺(tái)創(chuàng)新
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員，做到責(zé)任明確，分工協(xié)作。通過嚴(yán)格落實(shí)管理制度，進(jìn)一步加大了食堂運(yùn)行監(jiān)管力度，同時(shí)引入績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)一步
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降本增效”工作，2015年率先在全市引入并強(qiáng)力推廣煙田拔稈機(jī)，將煙稈連根拔出，累計(jì)作業(yè)8000余畝，占該縣植煙面積25%，得到基層
