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“指令模式”的形式，最大程度縮短客戶等待時長，客戶需求響應(yīng)效率提升90%以上。“終端客戶，有‘基本盤’，有“瓶頸型”，更有‘潛力股
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了，設(shè)備效率提升就是水到渠成的事了?！苯?#xff0c;在南京卷煙廠卷包車間3號高速卷包機組自主維保（AME）成果驗收現(xiàn)場，看著維保后的設(shè)備高速
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;這未嘗不是提質(zhì)增效的巨大潛力所在。在分揀效率提升和全品規(guī)包裝的基礎(chǔ)下，物流配送中心守正創(chuàng)新、務(wù)實求進，著眼于“優(yōu)化訪銷模式、優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量”，力促
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質(zhì)增效的巨大潛力所在。在分揀效率提升和全品規(guī)包裝的基礎(chǔ)下，物流配送中心守正創(chuàng)新、務(wù)實求進，著眼于“優(yōu)化訪銷模式、優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量”，力促服務(wù)提質(zhì)
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了人工拆碼、人工抱貨等4個流程動作，降低了人工勞動強度和耗時，中轉(zhuǎn)裝卸效率明顯提高。中轉(zhuǎn)效率的提升，為配送到戶準時制運行提供了更堅實的保障，零售客戶
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，二是可以充分應(yīng)用計算機技能實現(xiàn)工作效率的提升，三是可以篩選出有網(wǎng)信工作潛質(zhì)的員工。在行業(yè)當(dāng)今的背景下，網(wǎng)信工作人才選拔往往局限于網(wǎng)信相關(guān)專業(yè)，
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;人均配送效率提升16%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升36%。所謂“分”，即分工執(zhí)行，區(qū)域物流中心執(zhí)行集中倉儲、統(tǒng)一分揀、分級配送的工作任務(wù)，而非區(qū)域物流中心
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工作效率提升和全員素質(zhì)提升等方面的優(yōu)點，然后制作了詳細的課件對全員進行宣貫，通過國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的案例分析，用大量的數(shù)據(jù)對比消除了大家的顧慮。“原來這個TPM
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組，選用的磁懸浮冷水機組運行效率提升8%；針對真空機組，選用變頻風(fēng)冷螺桿真空泵，同等工況下，較常用液環(huán)式真空泵，裝機
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的動力還需進一步挖掘。三、公共部門績效管理理念融入新時代煙草基層單位考核的實踐要求面對新時代新形勢，管理問題成為煙草行業(yè)改革發(fā)展的中心問題。這就要求煙草基層單位必須要強化責(zé)任、提高效率
