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二是做好設(shè)備管理。設(shè)備是物流中心重要的固定資產(chǎn)，隨著現(xiàn)代物流工作的不斷深入，物流設(shè)備的科技含量也越來(lái)越高，如何讓設(shè)備保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，讓
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、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益其實(shí)也是很可觀的。這些數(shù)字說(shuō)明，降本增效，物流戰(zhàn)線大有可為。 小煙卷兒：完成稅利目標(biāo)，還是要抓住卷煙銷(xiāo)售這個(gè)牛鼻子
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煙草在線專(zhuān)稿 產(chǎn)品優(yōu)則品牌強(qiáng)，品牌強(qiáng)則企業(yè)興。為零售戶(hù)提供適銷(xiāo)對(duì)路的商品，樹(shù)立品牌形象，是順利開(kāi)展大物流工作、做大做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑。山東泰安
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物流工作的欽州市局（公司）黨組成員、副經(jīng)理溫東睿介紹說(shuō)。
2014年7月31日，卷煙物流配送中心領(lǐng)到班子正式成立并召開(kāi)第一次班子會(huì)議。中心設(shè)立綜合部、送貨部
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、裝載量、送貨戶(hù)數(shù)滿(mǎn)負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到單車(chē)使用效率提高，出車(chē)次數(shù)減少，降低物流成本的目的。
精確核算 強(qiáng)化費(fèi)用控制水平
物流工作最重要的仍然是
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時(shí)候，關(guān)閉門(mén)店將成為必然，從而會(huì)影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開(kāi)展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
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機(jī)遇，知難而進(jìn)，迎難而上，逆勢(shì)而為，亮劍前行。做到穩(wěn)中有為，加強(qiáng)物流工作的改革勢(shì)在必行，穩(wěn)中有為也就是主動(dòng)
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的氛圍機(jī)制、形式載體、內(nèi)容方法、知識(shí)體系框架上緊密結(jié)合專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流工作實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建，形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，以學(xué)習(xí)能力的提升促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
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成績(jī)，緣于員工自身的不斷學(xué)習(xí)與能力提高，以及公司強(qiáng)化班組建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動(dòng)化、精益化的推進(jìn)，煙草物流
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指導(dǎo)性意見(jiàn)。《意見(jiàn)》要求各省級(jí)局（公司）、工業(yè)公司要結(jié)合本單位物流工作實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確總體思路和具體工作進(jìn)度。總體來(lái)說(shuō)
