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;并進行卷煙知識搶答，零售客戶爭先舉手，掀起活動的一陣高潮。
最后，城區(qū)局客服中心主任蔡耀珍代表城區(qū)局作了總結(jié)性發(fā)言，通報上半年舉辦的7匹狼
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，育好品牌。
要以客戶盈利為工作目標，始終堅持“均衡銷售、價格穩(wěn)定、規(guī)范經(jīng)營、盈利提升”的工作原則，切合加強價格管理及市場監(jiān)管工作，以7匹狼“通
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加大知名品牌宣傳的基礎(chǔ)上，積極探索知名品牌培育新模式。
一是自活動正式啟動以來，靖江分公司積極發(fā)動、全員參與，圍繞“雙十五”、“七匹狼”、“低焦油
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不能夠照搬照抄，也沒有現(xiàn)成可言，每個卷煙品牌都有自己的特色，“白沙”成功的模式，“七匹狼”未必可用，“芙蓉王”走的路線，
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培育“532”、“461”全國知名品牌為重點，關(guān)注“金圣”、“黃鶴樓”、“七匹狼”等品牌的市場動態(tài)，深入推進精準營銷。同時，新品卷煙上市工作，著力
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提出“一個希望、三個愿望”。“一個希望”，就是永安的卷煙銷售工作雖然取得可喜的成績，但在全區(qū)還不是處在顯著的有利位置，尤其在品牌培育、高端狼方面還有一定的市場
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品牌培育的作用。前不久，浙江中煙公司又推出了另一款“雙低”卷煙，利群（8cm）輕裝上市，以及福建中煙公司推出的七匹狼（
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“非同小可QC小組”獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。信息部“紅色古田QC小組”，卷包車間“炫狼QC小組”，制絲車間“飛躍QC小組”、“濱德QC小組”，金葉復(fù)烤公司
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，建立機制、擬定方案，在鞏固現(xiàn)有重點品牌陣地的前提下，以嬌子、黃鶴樓品牌及七匹狼系列為主要突破口和目標品牌進行培育。
四是客我互動，強化終端形象
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三是突出重點品牌陳列。重點抓好黃鶴樓、七匹狼、黃金葉等品牌的展示，實現(xiàn)高標準陳列。既位置最優(yōu)、面積最大、效果最好。通過提升重點骨干品牌整體終端形象，進一步提升消費者
