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企業(yè)文化建設(shè)“七個一工程”的重要內(nèi)容之一，展現(xiàn)了勞動者在煙田理墑起壟、移栽蓋膜、揭膜培土、采摘煙葉的歡快勞動場景，淋漓盡致地反映了煙農(nóng)辛勤勞作換來煙葉的大豐收，
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和工作魄力，只有立足全局、著眼長遠、準確把握大品牌營銷的趨勢特點，才能理思路、謀對策、抓落實。
二是科學(xué)分析市場，做到趨利避害。自嬌子品牌投放以來
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詳實的煙草籽種使用臺賬；逐級回收剩余籽種，交由分公司統(tǒng)一處理。
大力推廣應(yīng)用漂浮育苗管理。通過對公路沿線、各級樣板田等重點區(qū)域，已有漂浮育苗設(shè)施的地區(qū)
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內(nèi)容還是非常詳實，也是有理有據(jù)。
首先例舉了成都市中學(xué)和大學(xué)生的平均吸煙年齡段，然后分析出哪些現(xiàn)實狀況是使青少年遭受吸煙危害的重要原因，其中包括二手煙泛濫
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%。再次刷新了該廠能耗記錄。
2012年，南寧卷煙廠繼續(xù)把節(jié)約能源、降低消耗當作一項重中之重的工作來抓，具體采取了以下措施：
一是理思路，
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，做好承上啟下的交織，就可以有理有序的開展工作。在企業(yè)的管理中，最忌諱的就是人人都管，但沒有主管。譬如對于一項工作的安排，首先要根據(jù)各人
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，機耕覆蓋率達92%。同時，提高育苗壯苗率和理墑移栽整體水平，基本實現(xiàn)了在最佳節(jié)令內(nèi)移栽煙苗。為確保移栽后煙苗的成活，全市群策群力抗旱保苗
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，實行清除煙殘體工作與2013年種煙合同掛鉤，分片煙輔員與農(nóng)戶掛鉤等措施，確保了此項工作全面得到落實。
統(tǒng)一處理措施，切斷傳染源。全縣各煙區(qū)煙農(nóng)
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、提煉上下功夫，理順思想、理活思維、理清思路，創(chuàng)造性地開展工作。
行，就是行動、落實。落實是一切正確決策的生命線，沒有把想法變成現(xiàn)實的決心
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不盡人意的地方，沒有針對性，缺乏指導(dǎo)性，喪失了實用價值，失去了應(yīng)有的目的和意義。有的是被動應(yīng)付，“記”而不“理”、“訪”而不“解
