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，預(yù)算管理要適應(yīng)ERP和財(cái)務(wù)管控的新形勢(shì)，要體現(xiàn)合理性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性的原則。三是量入為出、量力而行的原則。四是輕重緩急、精打細(xì)算的原則，預(yù)算執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化
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煙草專賣局卷煙零售點(diǎn)合理布局管理辦法（草案）》進(jìn)行聽證宣讀，參加聽證的領(lǐng)導(dǎo)及代表在認(rèn)真聽取相關(guān)陳述后，對(duì)《草案》的合法性、合理性及設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)、條件
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要立即上報(bào)，做到在法治基礎(chǔ)上的理性愛國(guó)，不信謠、不傳謠、不參與、不圍觀，不在公司局域網(wǎng)上發(fā)布不利于內(nèi)部和諧的言論。
四是強(qiáng)化抽查監(jiān)督。市局（
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、管好自己的人”，加強(qiáng)職工安全教育、理性愛國(guó)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕職工參與非法集會(huì)及其他非法活動(dòng)，確保全分公司上下安全穩(wěn)定。
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酒后駕駛、超速、疲勞駕駛等違反交通法規(guī)行為，確保節(jié)日期間送貨安全。另一方面針對(duì)當(dāng)前群眾愛國(guó)保釣熱情高漲的形勢(shì)，做好員工思想引導(dǎo)，理性愛國(guó)，拒絕非法游行
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一是找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)督的切入點(diǎn)。積極探索“班子交叉督查工作機(jī)制、部門監(jiān)督員監(jiān)督機(jī)制、四方互控機(jī)制”三個(gè)監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制的內(nèi)涵，提高紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督檢查的科學(xué)性、合理性和針對(duì)性；
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，提高勞動(dòng)紀(jì)律管理性，建設(shè)痕跡化考勤信息平臺(tái)建設(shè)。
研討會(huì)上，各方代表圍繞平臺(tái)架構(gòu)功能，基層管理需求，拓展應(yīng)用建設(shè)思路，
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）提出明確要求：
明確重點(diǎn)，抓住可控費(fèi)用控制主線。要求各單位制定切實(shí)可行的可控費(fèi)用控制措施，衡量可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性，分析費(fèi)用控制
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職責(zé)范圍內(nèi)的，由辦公室直接或經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理；如需綜合性辦理性質(zhì)的，則由主要領(lǐng)導(dǎo)批示。同時(shí)做好來電來件記錄，建立信訪件登記臺(tái)帳
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執(zhí)法人員的素質(zhì)，使其堅(jiān)決與違紀(jì)違法行為劃清界限。
三要增強(qiáng)服務(wù)性。要求專賣執(zhí)法人員繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，從管理性執(zhí)法過渡到服務(wù)性執(zhí)法。
四要講求藝術(shù)性。要求專賣執(zhí)法要文明
