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要結(jié)合行業(yè)發(fā)展和漢壽煙草實(shí)際，要有一定的前瞻性?！? “我們的企業(yè)文化要吸取漢壽地域文化和傳統(tǒng)文化的精髓。”
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一次次思想的碰撞迸發(fā)出一片片智慧的火花，討論會(huì)
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，我們不可避免地要站在一定的知識(shí)和時(shí)代的背景下。因此，與其說(shuō)我們?cè)谧x書(shū)，不如說(shuō)，我們?cè)谂c作者以一種特別的方式進(jìn)行交流，在碰撞與交融中
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，包括研究所內(nèi)部以及所與所之間，一起進(jìn)行思想的碰撞，有好的主意就深入研究下去。有了這種包容、寬松的氛圍，團(tuán)隊(duì)的積極性得到了充分發(fā)揮，
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的要求，校車(chē)翻滾時(shí)的保護(hù)、車(chē)身連接部分的強(qiáng)度和碰撞后油箱的防泄漏等，細(xì)節(jié)一一考慮周到。
小煙卷兒：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在都掀起一股買(mǎi)美國(guó)校車(chē)的熱潮，
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激烈碰撞——他們稱(chēng)這些調(diào)查可能傷害為公司提供利潤(rùn)來(lái)源的商業(yè)伙伴。
2010年4月，雷諾士向日本煙草公司高級(jí)副總裁兼首席法務(wù)官下村隆一寫(xiě)了一封言辭激烈的信。在這封信里，他
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壇”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可包括學(xué)習(xí)交流、“對(duì)標(biāo)”管理、安全視點(diǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴、知識(shí)競(jìng)賽、崗位互動(dòng)等，通過(guò)給員工提供思想“碰撞”的平臺(tái)，給員工展示工作能力的機(jī)會(huì)，
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系統(tǒng)套用在傳統(tǒng)的管理模式之上就會(huì)產(chǎn)生某種神奇的功效，當(dāng)信息系統(tǒng)與現(xiàn)行的管理制度、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞的時(shí)候，當(dāng)需要真正的創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)有的管理層面，甚至
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蒼茫，“跨界聯(lián)動(dòng)”正筑構(gòu)著麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路徑。
2011年8月，縱覽麗江、迪慶理念碰撞后的煙區(qū)格局嬗變。打破行政疆界、實(shí)現(xiàn)麗江和迪慶聯(lián)手跨區(qū)發(fā)展的舉措
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里總是跳躍著“感恩、敬業(yè)、責(zé)任”這六個(gè)字，當(dāng)個(gè)人的觀念與書(shū)中的觀點(diǎn)發(fā)生激烈的碰撞時(shí)，多少次我總在捫心自問(wèn)：我在為誰(shuí)工作？什么對(duì)我最重
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，龍煙開(kāi)始啟動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新之路，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再造。在激情和智慧的碰撞之下，龍煙人以“一個(gè)提煉、兩個(gè)傳播、三個(gè)深植”再塑了龍煙之魂，“責(zé)任、激情、超越
