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;加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急處置能力；二是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是加大節(jié)能降耗工作力度
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。實(shí)行以崗定薪的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，合理設(shè)置了不同技術(shù)技能等級(jí)的薪酬晉升機(jī)制，激發(fā)了員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，初步建立了一支能有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
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文化資源轉(zhuǎn)化為文化競(jìng)爭(zhēng)力，塑造和展示企業(yè)良好社會(huì)形象。
二是著力抓好文化管理機(jī)制建設(shè)。扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”四進(jìn)，促進(jìn)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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內(nèi)涵式發(fā)展的道路。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作和卓越績(jī)效建設(shè)，不斷挖掘自身潛力，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新工作；要扎實(shí)做好異地搬遷擴(kuò)建
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觀為統(tǒng)領(lǐng)，把握有利時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)企業(yè)，做大做強(qiáng)師宗優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)師宗煙草行業(yè)跨越發(fā)展，為
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員工綜合素質(zhì)，提高煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)和全面建成小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
煙草
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把握，或者建立“雙低品牌俱樂(lè)部”，充分建立消費(fèi)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌實(shí)時(shí)追蹤。
二、尋找擁有競(jìng)爭(zhēng)力的零售終端。零售終端是卷煙銷(xiāo)售的前沿陣地，零售客戶對(duì)
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煙草在線騰沖消息 2月26日至3月3日，為貫徹落實(shí)省局（公司）余云東局長(zhǎng)關(guān)于將騰沖界頭打造成最具魅力、最具影響力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)
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。這些有利因素都為黃金葉品牌的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、依托現(xiàn)有品牌成長(zhǎng)基礎(chǔ)，謀求外部市場(chǎng)擴(kuò)張。
作為一個(gè)具有極強(qiáng)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的優(yōu)勢(shì)品牌和核心品牌，其
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最具魅力、最具影響力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)，為綠色煙草發(fā)展探索一條新路子。
調(diào)研組一行，還對(duì)綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)的生態(tài)環(huán)境、自然條件、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套
