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的新途徑，創新工作機制，形成整體聯動的大政工格局。　　2.以人為本的管理方式：　　科學發展觀的要求。科學發展觀，就是堅持以人為本，

有較大不同，一方面上級單位更多的是為了企業的長久健康發展，通過進一步加強管理方式的轉變，加強制度建設，完善考核，逐漸從粗獷管理向

，并對這種管理方式進行不斷完善和改進。　　與此同時針對用戶使用互聯網的開放性需求和網絡安全工作的保密性要求之間的矛盾，分別設置了內外網訪問規則，職工須要通過各種認證

;深入推進“科技物流、精益物流、人本物流”建設，打造高水平的行業供應鏈物流。　　一、當前煙草物流面臨的主要問題　　（一）傳統管理方式影響物流效益的提高

后，面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄和需求拐點逼近四大難題，西雙版納煙草同樣面對業務模式單一、結構空間收縮、發展潛力不足和管理方式粗放等諸多挑戰，

標之一。在這種形勢下，建立一個揚棄傳統預算管理模式、適應市場快速變化、提升行業內控水平的新預算管理方式顯得尤為重要。在預算管理體制、制度和方式上進行大膽探索和創新，實施市場

有：工作環境和方式、文化生態、管理方法、組織關懷、成長通道等。比如：人性化的管理方式，更容易留住員工；恰當有效的成長激勵機制，更能促進員工

達標活動作為安全工作的重點和基礎，持續推進精益安全管理，在安全管理方式、方法和精益細節管理上不斷改進優化，逐步建立全員“自覺自為”參與安全管理的新格局

問題。情感管理就是管理者以真摯的情感，增強與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，營造和諧融洽的學習和工作氛圍的一種管理方式。情感力量是一種強大

;增強透明度。要結合企業的實際，建立健全嚴格的財務管理、內部審計和財務公開制度。二是要創新會計管理方式。要取消煙站銀行帳戶，嚴格資金支付方式，開通網上銀行

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