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;加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)及管理考核，確保有充足的壯苗移栽。二是提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，全力做好夏煙適時(shí)移栽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓實(shí)預(yù)整地工作，加大
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生產(chǎn)專業(yè)合作社考核實(shí)施方案》的實(shí)施工作，加大對(duì)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理考核力度，確保合作社的運(yùn)行高效有序，保障烤煙生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；五是要做好烤房
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）。
圍繞“培育高莖無毒壯苗”工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是狠抓培育高莖無毒壯苗工作，盡快制定出臺(tái)隆陽區(qū)烤煙漂浮育苗管理考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步
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切實(shí)可行的管理考核措施，確保培育充足的壯苗。二是認(rèn)真做好種植面積的落實(shí)及合同簽訂工作，要求種植面積的落實(shí)必須分解到各村各戶，具體核實(shí)到大田內(nèi)的每一株煙
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了科學(xué)周密的活動(dòng)方案，要求各支部將開展讀書活動(dòng)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要工作來抓，并將讀書活動(dòng)開展情況納入工作目標(biāo)管理考核。積極引導(dǎo)黨員干部拓寬知識(shí)面，要求在學(xué)
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工作責(zé)任，建立健全各項(xiàng)考核制度，管理考核必須一步到位，真正做到用制度管人、管事。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮。認(rèn)真落實(shí)“雙控、兩提高
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部門協(xié)同配合、煙草牽頭負(fù)責(zé)的“兩煙”打假打私長效工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范辦案程序，抓好專賣管理工作；五是著力抓好規(guī)范工作；六是著力抓好績效管理考核
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煙農(nóng)、煙站職工及有關(guān)鄉(xiāng)、村干部，提高信息、技術(shù)的普及應(yīng)用水平。
強(qiáng)化管理考核，提高技術(shù)到位率。為確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，郟縣分公司制訂《基地單元工作
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，嚴(yán)格把控卷煙包裝箱和托盤回收質(zhì)量，進(jìn)一步完善卷煙卸貨和開箱操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)卷煙裝卸人員操作培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理考核，切實(shí)強(qiáng)化過程管控。（
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，即成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作委員會(huì)這一領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，建強(qiáng)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)這一“人才孵化中心”，成立8大項(xiàng)目工作室，建立完善能力支撐、項(xiàng)目運(yùn)作、產(chǎn)品管理、考核激勵(lì)4項(xiàng)
