為您找到相關(guān)結(jié)果 1872 篇
-
的關(guān)鍵時期，一律實行“5+2”工作制，通過嚴格管理考核，落實“工作日志”制度，加強自我督導反省，強化工作作風，提升
-
;加強技術(shù)指導及管理考核，確保有充足的壯苗移栽。二是提高認識，堅定信心，全力做好夏煙適時移栽的各項準備工作，抓實預(yù)整地工作，加大
-
生產(chǎn)專業(yè)合作社考核實施方案》的實施工作，加大對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理考核力度，確保合作社的運行高效有序，保障烤煙生產(chǎn)工作順利進行；五是要做好烤房
-
）。
圍繞“培育高莖無毒壯苗”工作，會議強調(diào)，一是狠抓培育高莖無毒壯苗工作，盡快制定出臺隆陽區(qū)烤煙漂浮育苗管理考核實施細則，進一步
-
切實可行的管理考核措施，確保培育充足的壯苗。二是認真做好種植面積的落實及合同簽訂工作，要求種植面積的落實必須分解到各村各戶，具體核實到大田內(nèi)的每一株煙
-
了科學周密的活動方案，要求各支部將開展讀書活動作為建設(shè)學習型黨組織的重要工作來抓，并將讀書活動開展情況納入工作目標管理考核。積極引導黨員干部拓寬知識面，要求在學
-
工作責任，建立健全各項考核制度，管理考核必須一步到位，真正做到用制度管人、管事。二是要加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要靠前指揮。認真落實“雙控、兩提高
-
部門協(xié)同配合、煙草牽頭負責的“兩煙”打假打私長效工作機制，加強內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范辦案程序，抓好專賣管理工作；五是著力抓好規(guī)范工作；六是著力抓好績效管理考核
-
煙農(nóng)、煙站職工及有關(guān)鄉(xiāng)、村干部，提高信息、技術(shù)的普及應(yīng)用水平。
強化管理考核，提高技術(shù)到位率。為確保各項技術(shù)措施落實到位，郟縣分公司制訂《基地單元工作
-
，嚴格把控卷煙包裝箱和托盤回收質(zhì)量，進一步完善卷煙卸貨和開箱操作標準，不斷加強卷煙裝卸人員操作培訓及現(xiàn)場管理考核，切實強化過程管控。（
