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化制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及督導(dǎo)等機(jī)制。二是在更“細(xì)”上求提升，全面落實(shí)精益化管理。將目光鎖住制造和管理細(xì)節(jié)，做實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、人工互鎖工作，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制和成本降耗挖潛
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的環(huán)境下提升工作效率和設(shè)備效能；二是破解如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗三大中心任務(wù)提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、精益化管理水平。
要樹立“三個(gè)自信”：制度自信。制度流程駕馭
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現(xiàn)代物流重點(diǎn)工作。會(huì)議提出，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力推動(dòng)全系統(tǒng)精益物流、科技物流、人本物流建設(shè)，探索精益化卷煙供應(yīng)鏈物流建設(shè)，
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上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以爭(zhēng)創(chuàng)全國行業(yè)最優(yōu)煙草物流的目標(biāo)為根本要求，堅(jiān)持科技化、精益化、人本化的現(xiàn)代煙草物流建設(shè)新方向，通過對(duì)“十二五”期間全省系統(tǒng)現(xiàn)代
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管理方法，提升管理科學(xué)化、精益化水平。
國家局人事司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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;提升管理標(biāo)準(zhǔn)；要結(jié)合卷煙工業(yè)實(shí)際，不斷吸收推廣先進(jìn)管理方法和理念，提升管理科學(xué)化、精益化水平。
國家局人事司司長(zhǎng)孫曉瑩等參加考察調(diào)研。
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;加大成本管控力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，豐富活動(dòng)載體，各項(xiàng)指標(biāo)仍然保持了同比優(yōu)化。
在成本管控方面，各分廠按照“信息精細(xì)化、管理精細(xì)化、制造精益
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”管理，實(shí)現(xiàn)工藝保障上水平；持續(xù)深化生產(chǎn)組織精益化，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管控上水平；全力爭(zhēng)創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”示范企業(yè)，推進(jìn)安全管理
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的自主管理、主動(dòng)管理水平。三是要加強(qiáng)制度、隊(duì)伍、文化建設(shè)。要將機(jī)制建設(shè)作為2011年提升管理水平的新助推器，進(jìn)一步提升精益化管理水平。不斷做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)制度
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運(yùn)行管理；建立全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）的設(shè)備管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備信息化管理，以設(shè)備管理的精益化提升效率、控制成本。在動(dòng)力
