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計(jì)劃、考核方案，采取靈活多樣的方式組織全體煙葉從業(yè)人員、煙農(nóng)進(jìn)行理論宣傳、培訓(xùn)，組織技能比武、分級(jí)競(jìng)賽，不斷提升煙技員、煙農(nóng)隊(duì)伍抓好煙葉質(zhì)量能力。三是引示范
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質(zhì)量，齊心協(xié)力把放質(zhì)量放在前面。2017年總體考核方案，重點(diǎn)突出控紅線和提質(zhì)量工作。促使全員自覺(jué)讓質(zhì)量走在前面。
二是聚力“質(zhì)量走在前面”。
1.繼續(xù)加強(qiáng)全員
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STP小組成員們第幾個(gè)加班的夜晚了。
“績(jī)效考核方案、獎(jiǎng)懲管理辦法、崗位競(jìng)聘方案……”逐一清點(diǎn)桌前堆積如山的資料，“支撐人員板塊評(píng)估部分的資料都備齊了，這部分應(yīng)該大功告成
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年度綜治管理工作考核方案為中心，將企業(yè)全年的整體綜治責(zé)任條分縷析，細(xì)化成具體的工作和目標(biāo)任務(wù)，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門(mén)和下屬單位的工作職能，對(duì)應(yīng)
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共同研究制訂了“2260”工程生產(chǎn)技術(shù)和考核方案，“從而做到了各階段、各環(huán)節(jié)都有目標(biāo)任務(wù)、工作方案、跟蹤考核和痕跡記錄。”楊文忠介紹道。
此后，紅河州按照云南省政府統(tǒng)一
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責(zé)任狀、各部門(mén)負(fù)責(zé)人與重要崗位甚至每個(gè)員工都簽訂了安全責(zé)任狀，這樣層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制實(shí)行管理，按照《安全績(jī)效考核方案》實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高
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，成立了由州政府副州長(zhǎng)李春林為組長(zhǎng)的“2260”特色優(yōu)質(zhì)煙葉工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《文山州2016年“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程實(shí)施方案》和《文山州2016年“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程考核
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;每年的考核方案都會(huì)對(duì)重點(diǎn)的預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。實(shí)施“三算合一”后，所有資金支付必須由業(yè)務(wù)發(fā)起，經(jīng)由預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)部審核流程，并同時(shí)符合資金監(jiān)管規(guī)則審批后
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。完善考核方案。采用新的考核制度，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個(gè)人，對(duì)具體的工作和環(huán)節(jié)的質(zhì)量納入考評(píng)范圍，根據(jù)加分、扣分情況列入考核。充分運(yùn)用考核結(jié)果，激發(fā)工作
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市場(chǎng)了解分析，品牌培育實(shí)現(xiàn)適銷對(duì)路和滿足市場(chǎng)真實(shí)需求。
強(qiáng)化營(yíng)銷考核，獎(jiǎng)罰分明。結(jié)合全年銷售目標(biāo)及縣局實(shí)際，制定了2015年?duì)I銷人員考核方案；
