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”的薪酬分配機制，進(jìn)一步激勵和調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。記者：謝謝您接受采訪！
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。優(yōu)化薪酬管理，根據(jù)包村煙葉收購量設(shè)置不同檔次，按照不同檔次給予獎勵，解決“干多干少一個樣”的問題。實行“年度＋月度＋專項”三維一體
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以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價機制；在公司級學(xué)科帶頭人、青年托舉人才和高層次人才動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，按需設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位、落實薪酬待遇，加快推進(jìn)
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專用車位。建立覆蓋全體科技人員、梯次結(jié)構(gòu)合理、具有較強激勵作用的崗位體系和薪酬體系，推廣運用技術(shù)技能積分制，完善專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)人員聘任方式。修訂完善科技創(chuàng)新獎勵辦法
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業(yè)多元化投資和多元化經(jīng)營企業(yè)的管理關(guān)系，進(jìn)一步完善省級煙草投資公司及各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的多元化經(jīng)營運行機制、用人機制、績效考核機制、薪酬分配機制和全員培訓(xùn)長效機制
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的激勵機制，提高物流技能競賽參賽單位和人員的積極性和參賽人員能力水準(zhǔn)，促進(jìn)競賽水平整體提高。可考慮將競賽成績列入薪酬考核指標(biāo)體系，建立專業(yè)技能人才成長體系
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、冕寧、寧南、普格、越西、西昌6個縣級局（分公司）實施煙葉序列機構(gòu)、崗位、編制、人員、薪酬、考核模式的改革試點。 他們將原來的“縣級局（分公司）
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，淮陰卷煙廠打破技能通道上升的天花板，讓技能、技術(shù)、管理三個通道形成有機銜接，使不同通道的人才在成長中均能得到價值認(rèn)同。技能通道建設(shè)向管理通道看齊，薪酬待遇
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;薪酬待遇向一線傾斜……一系列改革讓一線留住了人，更留住了人心。 初夏的淮陰卷煙廠生機勃勃，廠辦公樓一側(cè)的巨幅微笑墻上，幾位一線工匠笑容燦爛。連通辦公區(qū)和生產(chǎn)
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成本相對其他地市偏大，這對用工成本為基數(shù)進(jìn)行評價的勞動生產(chǎn)率等效益效率指標(biāo)來說，新余煙草在這類指標(biāo)上先天性喪失了同臺爭優(yōu)的能力。用工成本上，薪酬待遇是推動用工成本
