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“三張表格、一套程序”績(jī)效管理和考核辦法為抓手，進(jìn)一步突出目標(biāo)管理，“攔路虎”被個(gè)個(gè)擊破……
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、品種多、生產(chǎn)批量小，提高消耗控制水平是企業(yè)面臨
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;第二步是干什么？也許，有些烤煙輔導(dǎo)員做事毛躁、沒(méi)條理，交的表格來(lái)來(lái)回回的改，煙農(nóng)身份證號(hào)碼位數(shù)總是不對(duì)。其實(shí)是他們做事不認(rèn)真，不檢
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作為有效決策的依據(jù)，而非文過(guò)飾非的表格。
黎榮發(fā)本人便是數(shù)據(jù)的愛(ài)好者，他隨身的一個(gè)小本子里，記著各種能源的能量與價(jià)格換算表格，這是他很得意的一個(gè)
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、行政執(zhí)法的觀念轉(zhuǎn)變到優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來(lái)。
2、對(duì)客戶分類管理方式、方法方面的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)客戶分類管理的具體作法研究少，存在畏難情緒，往往是評(píng)分、分類列出表格、名單就了事
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許可證辦理“綠色通道”，對(duì)60歲以上老人、殘疾人等群體，實(shí)行“預(yù)約上門+代辦服務(wù)”，由執(zhí)法人員協(xié)助填寫(xiě)表格、上傳材料，實(shí)現(xiàn)“零跑腿”辦證
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表格到Python分析模型，再到如今的智能監(jiān)測(cè)看板，管理工具不斷升級(jí)。特別是，決策大盤(pán)目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、節(jié)日卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)兩張看板，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“分鐘級(jí)
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，報(bào)警記錄收集在集成控制模塊的內(nèi)部存儲(chǔ)空間，自動(dòng)形成標(biāo)準(zhǔn)電子表格并保存到系統(tǒng)指定路徑，形成格式統(tǒng)一、名稱標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值密度高的數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，數(shù)據(jù)分析更加可靠
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;才能換來(lái)更多人成長(zhǎng)。為此，吳樹(shù)清從管理入手，對(duì)設(shè)備的各種記錄表格做了合理改進(jìn)，還編制了車間卷接點(diǎn)檢制度、卷接維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備輪保管理辦法等5項(xiàng)設(shè)備管理
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，耐心地指導(dǎo)劉大爺填寫(xiě)申請(qǐng)表格，幫助他準(zhǔn)備各種辦證材料。考慮到劉大爺年紀(jì)大，理解能力有限，黃鍵每一個(gè)步驟都講解得格外細(xì)致，還把重要
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手把手教技術(shù)員調(diào)試無(wú)人機(jī)的忙碌模樣——從螺旋槳檢查到航線規(guī)劃，每個(gè)細(xì)節(jié)都耐心講解。為提升數(shù)據(jù)管理效率，他利用專業(yè)特長(zhǎng)編寫(xiě)簡(jiǎn)易教程，設(shè)計(jì)表格模板指導(dǎo)同事錄入煙農(nóng)
