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職工的積極性和創(chuàng)造性，為文化管理奠定良好的組織基礎(chǔ)。二是開展“建言獻(xiàn)策”活動。堅持以人為本，引導(dǎo)大家運用“找問題”工作法，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題
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集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，通過對建設(shè)服務(wù)型基層黨組織的深入思考，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)方向，著力解決“五個問題”，全面提升“五種能力
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政府部門的時候，白姑河人更多的是在找自身的原因，更多的在思考為什么同樣海拔、同樣沃土的麗江、永勝煙區(qū)能種出好煙，自己就種不出好煙？歸根到底
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，有大偽。逆向思維也是一把雙刃劍，市場逆向操作要求零售戶保持自我、獨立思考，深入市場調(diào)查認(rèn)證，提高判定事物的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，避免陷入概念
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還未說透，但總體上，她們的回答是可信的，讓我們看到了當(dāng)前客戶經(jīng)理隊伍面臨的現(xiàn)狀和存在的問題。這些問題很值得卷煙營銷部門借鑒、學(xué)習(xí)和思考。
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的省份。
這并沒有影響其成為煙草大省。十多年來，貴州一直是全國第二大煙葉產(chǎn)區(qū)，煙草企業(yè)上繳稅收占全省公共財政收入的近四分之一。
2013年，圍繞思考、謀劃
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站、QQ群、吧貼、學(xué)習(xí)故事、論壇以及學(xué)習(xí)園地等載體進(jìn)行學(xué)習(xí)，為廣大員工打造交流和思考的平臺。學(xué)習(xí)中堅持做到開會學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技能學(xué)習(xí)相結(jié)合，聽講
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，嘗試現(xiàn)場管理推演，提高全員的思考能力。以“人人動筆”為要求，提高全員的寫作能力。
鞏固專賣業(yè)務(wù)能力。要抓教育培訓(xùn)加強(qiáng)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能
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;重要的是思考如何鞏固和推動活動成果，以一流的作風(fēng)，一流的標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越的煙草事業(yè)。
改進(jìn)作風(fēng)，一變勤奮好學(xué)。
建立學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型
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要從不同的角度思考培育品牌的目的，以及所能帶來的利益在哪里？對于煙草工作者來說，品牌培育是卷煙上水平的必然要求，是行業(yè)發(fā)展乃至個人工作、生活
