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;搭建技術(shù)交流平臺不定期召開課題研究協(xié)調(diào)會、專題會議等，促進(jìn)部門、崗位之間成果相互交流，實現(xiàn)技術(shù)交流、資源共享，提升工作水平和業(yè)務(wù)水平，有力推動課題
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我們長期要挖掘的對象，相信和親重顧客，因為顧客認(rèn)同你以后，和你做交易的機會也就越多?！? 二、關(guān)注顧客
好和壞都是相互的，你對顧客好
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，且相互之間不會受到影響?！斑@里的服務(wù)真好啊！有電視、有空調(diào)，想看什么看什么，簡直和家里一樣?！边@是消費者對我們市里“奧運觀看區(qū)”的評價。當(dāng)然
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;即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補性。
（2）企業(yè)
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基礎(chǔ)。建立考核評價機制，行業(yè)內(nèi)要形成相互評價，行業(yè)外要形成煙農(nóng)、零售客戶對行業(yè)的評價、消費者對行業(yè)的評價，甚至社會各界對煙草形象的總體評價。
制定“兩個
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具有較強的吸“異味”能力，而且夏天吸味能力更強，如果長時間將香煙和有“異味”的商品放在一起，難免相互之間產(chǎn)生“串味”，這樣香煙原本的吸味就會
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，搭建起彼此信任、相互支持的心靈橋梁。比如：夏季高溫來臨時，班子成員深入基層慰問，并將涼茶飲料等降
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、肺氣腫或肺部疾病引起肺動脈高壓導(dǎo)致心臟受損。為了攻克這一難題，他組織成立了全國肺心病防治研究小組，并分6大區(qū)在各省市成立了相應(yīng)組織，形成了相互交流協(xié)作的嚴(yán)密
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，只有階段性、年度性的短期計劃，還往往割裂廉政文化與企業(yè)文化之間的相互作用和統(tǒng)一關(guān)系，融合不緊密，系統(tǒng)性不全面，呈現(xiàn)出廉政文化與
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，同時，也是聯(lián)絡(luò)客我情感，增加相互“黏”性的最佳期。因此，每逢重大節(jié)日，煙草行業(yè)要及時組織相關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的弱勢零售客戶進(jìn)行送溫暖、送服務(wù)
