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陳列“五”個(gè)區(qū)；貨物擺放“四”原則；卷煙陳列“六”統(tǒng)一；網(wǎng)訂終端“三”一致。我們按照他得思路不但解決了零售客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境臟、亂、差的問(wèn)題，而且使各類
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，對(duì)于本土零售人才，其實(shí)差別并不明顯。而那些留下的員工，“混”得似乎并不太好，做得最好的，也不過(guò)是月薪2~3萬(wàn)的大區(qū)經(jīng)理，做得
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葉（上河圖）”零售價(jià)600元/條，但他因?yàn)橐宦房粗撈放瓢l(fā)展起來(lái)，受得消費(fèi)者的親睞，信心也在一天天的零售活動(dòng)中增強(qiáng)，所以哪怕
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;軟嬌子）的銷售勢(shì)頭，立即加大了對(duì)該煙的購(gòu)進(jìn)庫(kù)存。對(duì)于近期該煙的熱銷老余談了自己的想法：“真龍（軟嬌子）我這兒本來(lái)就銷售得較好
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;由于工藝的不同，相同材質(zhì)制作的物件往往也會(huì)有天壤之別，這在琺瑯、套料和內(nèi)畫(huà)壺上表現(xiàn)得尤為突出。銅胎畫(huà)琺瑯鼻煙壺制作者要在方寸大小的器表上精心構(gòu)圖，運(yùn)用多種
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，消費(fèi)者在閑逛一番后就會(huì)來(lái)喝杯啤酒或飲料，或者坐下來(lái)抽幾支煙，夜市一開(kāi)張，生意還很不錯(cuò)，而銷售得最快的就是啤酒和卷煙。還別說(shuō)
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了、膽子更大了，發(fā)展步子邁得更快了，為適應(yīng)市場(chǎng)和充分利用資源，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)一業(yè)獨(dú)掌的危機(jī)，成立
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已經(jīng)開(kāi)始由過(guò)去專業(yè)的“禮品煙”演進(jìn)成為部分消費(fèi)群體的“自吸煙”，這點(diǎn)在“中華”現(xiàn)有的產(chǎn)品線上的銷量體現(xiàn)得尤為明顯。我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)，1999年“中華”銷量14萬(wàn)箱
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搶了過(guò)去。張大媽可是靠著這個(gè)小門(mén)市來(lái)照顧癱瘓多年的老伴。如今，小店的生意不景氣，冷冷清清，這讓張大媽心疼得直掉眼淚。 近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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;可謂一舉兩得。張某是農(nóng)村的一位零售客戶。去年，他聽(tīng)說(shuō)某個(gè)農(nóng)機(jī)機(jī)械廠要在農(nóng)村搞幾個(gè)代理商，于是他就千方百計(jì)找到該廠家。在他的爭(zhēng)取下，他代理了一種玉米播種機(jī)。由于
