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，盈利水平穩(wěn)步上升的氛圍。
（二）著力提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平和綜合工作能力。一是要從樹立“學習型企業(yè)、知識型員工、思考型干部”新風尚入手，積極鼓勵
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曰：“學不可以已”。彼得?圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看
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總經(jīng)理經(jīng)常鞭策員工的一句話，這句話所表達的既是紅遼公司發(fā)展的定位思考，也折射了企業(yè)的大局觀。
品牌整合是重組企業(yè)促進深度融合的迫切需要，共享品牌資源則是
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三、運用績效考評機制強化黨員隊伍管理的的對策思考
黨員是黨的肌體的細胞，是黨的活動的主體。如何在黨建管理工作中輔以運用績效考核評價機制，筆者認為可從以下六個方面進行
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相結(jié)合進行了深入思考分析，對水桶原理產(chǎn)生了一些新的領(lǐng)悟。
領(lǐng)悟一：要想多盛水，可以將木桶卷煙產(chǎn)品安全這個底部做大一點。自然的體積就大了。
無論木板有多長
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，說話不負責，辦事缺思考，縣委成立了以縣紀書記為組長的執(zhí)紀執(zhí)法組，收購以來，開展鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)警示預(yù)防教育9場次
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取得實效。
煙草企業(yè)當前要認真思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部
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認識到這是企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，要充分肯定發(fā)展成績，看到行業(yè)主流是健康的，而決不能灰心喪氣，怨天尤人，旁觀議論。通過學習與思考
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”效應(yīng)，把人性化管理、軟性管理、溫情管理作為企業(yè)激勵員工的方式之一。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”帶來的機遇與挑戰(zhàn)，積極思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪
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”，不斷推進辦公室工作的制度化、規(guī)范化、科學化，為全局工作提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新既要注意超前性，也要
