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《〈政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判〉序言》《馬克思恩格斯選集》第二卷 人民出版社1995年版，第32頁
⑤參見《企業(yè)文化案例》劉光明編著經(jīng)濟(jì)管理出版社2003年出版
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煙草在線專稿 本文緊扣“作品創(chuàng)新”這一主題，并從自身經(jīng)歷出發(fā)，引用大量經(jīng)典案例，深入淺出，大力倡導(dǎo)作品“理念、角度、寫法”的“三大創(chuàng)新
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;也狹窄了品牌未來的路徑。
怎么樣來看待云煙的進(jìn)與紅河的退？兩個(gè)品牌一進(jìn)一退之間，濃縮了規(guī)模主導(dǎo)型品牌和結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌的不同命運(yùn)。這個(gè)案例具有絕對(duì)性——紅云紅河
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的思維從砍價(jià)走到了真假的方向來了，而不會(huì)繼續(xù)糾纏到價(jià)格這個(gè)問題上了?！ 煵菰诰€的零售戶朋友們，筆者寫了這幾個(gè)碰到顧客砍價(jià)的實(shí)戰(zhàn)案例，是想告訴你，
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。一經(jīng)提出便迅速在美國，然后是整個(gè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)和政府得到應(yīng)用。它以持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被譽(yù)為管理者的圣杯。全球眾多的公司實(shí)施績(jī)效管理成功的案例很多。我國
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的氛圍。注意結(jié)合一些典型案例教育廣大黨員干部時(shí)刻銘記“教訓(xùn)就在身邊，誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，成敗就在手中”。真正達(dá)到“建立和完善教育制度，形成
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費(fèi)用、要求供應(yīng)商無條件提供銷售返利等行為。
孫躍進(jìn)表示，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)自查不到位的違法違規(guī)問題要從嚴(yán)處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)自糾不到位的要嚴(yán)格監(jiān)督整改，及時(shí)曝光典型案例
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，讓六元雙喜早日深入人心。
三.培育好知名品牌的措施
通過這樣一個(gè)品牌培育案例，努力提高營(yíng)銷人員的觀察力和分析力，將會(huì)把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，
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員工進(jìn)行安全再教育，利用電化教育和講解相結(jié)合的方式，組織員工學(xué)習(xí)《職業(yè)健康知識(shí)》、《防火防爆安全知識(shí)》、《歷年事故案例分析》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
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，即可通過互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。就像打開自來水龍頭就能用水一樣，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，從SaaS提供商租賃軟件服務(wù)?！? 國內(nèi)的金蝶友商網(wǎng)就是一個(gè)典型案例。它把電子商務(wù)
