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收攏戰(zhàn)線這個要求，最后啥聲勢也沒有打造出來，時間不長，就在競爭的過程中敗下陣來。關(guān)門大吉了，后來聽傳言說其股東相互攻擊和埋怨，以于
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;縣煙辦、煙草公司、公安、工商、稅務(wù)、漁政等職能部門相互配合，聯(lián)合執(zhí)法，全面加強流通管理；三是建立煙葉流通管理舉報獎勵制度，對舉報并經(jīng)查實煙葉外流
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每桿煙葉內(nèi)層與外層變黃脫水不一致、軟打筒時葉片相互包裹的現(xiàn)象，使煙葉受熱不均衡，影響煙葉烘烤的均勻性和一致性，出現(xiàn)常見的花花桿、花花爐現(xiàn)象。
5、鮮煙素質(zhì)
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、銷量、市場是缺一不可，二者是相互關(guān)聯(lián)的。沒有品牌，哪來市場，沒有市場哪來銷量，反之亦然。
“香飄飄”為了贏得奶茶市場占有率第一
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口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)媒體傳媒等多樣化的手段與形式，廣泛宣傳和傳播重慶煙草“三誠”服務(wù)文化，在企業(yè)與社會公眾之間建立起相互理解、信任與支持的和諧關(guān)系，為行業(yè)的生存和發(fā)展
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的需求，在這種情況下，到其他零售購進卷煙的情況比較嚴(yán)重。回收卷煙、總店與分店之間相互調(diào)貨、在其他經(jīng)營戶處購進卷煙等都是較為普遍存在的。
（3）
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，達到分工明確、職責(zé)清楚、相互協(xié)作、提高效率的目前的，全面提升企業(yè)軟實力，為甘肅煙草走向文化管理，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展奠定扎實的工作基礎(chǔ)。
2.制度
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;努力鞏固和完善學(xué)習(xí)實踐活動成果，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到理論和實際相結(jié)合，形式和內(nèi)容相互結(jié)合，解放思想和解決實際問題相結(jié)合，
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的、自主的和自治的。
在基層煙葉站，實現(xiàn)目標(biāo)管理，首先要完成上級細(xì)分目標(biāo)，必須建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)管理體系。主要目標(biāo)與分目標(biāo)、各分目標(biāo)之間要相互
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，一分錢不賺也向外面推銷，大家都相互搶生意，有時十幾條、幾十條地地朝外“倒騰”，一分錢也賺不到，圖的就是下回生意或者顧客能買點其他的商品
