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很多共同點(diǎn)的案例，供各位思考和感觸，即“和路雪”的冰柜戰(zhàn)略。
附：和路雪的冰柜戰(zhàn)略
聯(lián)合利華旗下的和路雪冰淇淋1993年進(jìn)入中國，僅僅
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;這樣市場經(jīng)理也可以積極思考，尋求更多的解答途徑，從而達(dá)到工作創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的目的。
客戶經(jīng)理：劉海明
觀點(diǎn)：及時(shí)點(diǎn)評，
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，不同的人會(huì)做出不同的評價(jià)。另一方面，是企業(yè)自身的文化內(nèi)涵存在差異，當(dāng)企業(yè)自身的文化充滿人性化時(shí)，更多地站在員工的角度來思考企業(yè)組織與員工的關(guān)系
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以得到保護(hù)，而外地區(qū)那些真正質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)上乘的煙草企業(yè)的產(chǎn)品在這些地區(qū)則會(huì)遭到不公正的待遇。
二、關(guān)于卷煙銷售市場化的一些思考
自上20世紀(jì)80年代實(shí)行國家煙草專賣制度以來
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需要多思考、多觀察，在確保質(zhì)量過硬的前提下做到服務(wù)到位，生意就不用愁了；如果再能樹立良好口碑，那便是錦上添花了。憑借著縱橫交錯(cuò)的三張
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;值得我們思考和借鑒。
筆者點(diǎn)評：一方水土，養(yǎng)一方人，尊重他們的消費(fèi)習(xí)慣，投其所好，采購他們需求的年貨，讓他們
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，也包括傳統(tǒng)國內(nèi)老字號(hào)品牌以及傳統(tǒng)渠道商。除此之外，線上線下融合發(fā)展，不僅是傳統(tǒng)商業(yè)品牌正在思考和亟待突破的問題，也是未來商業(yè)街區(qū)的發(fā)展趨勢
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目的。溝通的目的是為客戶、為市場提供更加貼心到位的服務(wù)，如果你連為客戶換位思考這點(diǎn)工作都做不好，那么，你的其他工作也很難做到位。
三是不要在客戶的經(jīng)營場所
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被廣大員工仰視的高度，讓員工能抬頭看著企業(yè)文化，而不是把企業(yè)文化踩在腳下。也正是因?yàn)檫@種“被仰視”的高度，能讓企業(yè)文化被員工時(shí)時(shí)地記著、不斷地思考著。同時(shí)
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人性化服務(wù)或留住顧客的角度來看，想賺錢的賣場和賣場領(lǐng)導(dǎo)都需要考慮一下能否給顧客設(shè)置一些供休息的座。這也是我們廣大零售戶朋友需要思考的問題。
我就是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以在店鋪
